物控

门、现有存量等资料，经部门主管签核后，品管、生管、营业等有关部门会签拟处理方式的意见，专门提交部门主管。 （ 3）部门主管收到“呆料品库存报表”应即召集相关部门人员讨论如何处理呆滞料，并将拟处理方式填入“呆滞品库存报表”，并按照权限送签，决定处理方式。 （ 4） “呆料品库存报表”一式二联，经核准后，分送如下： 第一联：仓储部门按照核定处理方式处理呆料品； 第二联：财务部门按照核定的处理方式入账

确定物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定物料每次订购数量同交货 期限，编制物料需求计划后下达《请购单》。 根据生产计划确认具体物料入库时间，协调采购，对可能缺料的订单重点跟踪处理因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更、订单变更而出现的物料问题。 物料入仓后，开具《领料单》、生产据单到仓领料，物料发放应遵循先进先出，按单办理的原则。 欠料和追料

掌握各加工中心的生产状况； 2． 加工中心出现生产材料不足时，应及时通知物控催料。 如客供料未到，就要通知物控，让物控跟业沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要物控通知采购向供应商催料。 3． 如发生异常生产情况，则要及时召开生产会议，讨论解决方案，以免影响其它的生产进度。 七、紧急插单（详见附档五） 如果业务接到交期较短的订单，则生管应及时召开生产会议，通知各生产部门进行生产调整

合运用 ,即字母、数字、暗示同时使用的一种方法 ,此种方法为最好的一种方法。 □□ □□□ □□□ 顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类 如 :电风扇塑胶底座 (10)、高价 (A)、 ABS 料 (A)、黑色 (B)、顺序号 (003),其编号为 :10AAB003 ◎物料编号管理办法 物料编号管理办法 1. 目的 :加物料的管理控制工作 ,使物料管理工作简洁化