万科
位： 董事长由各公司经营第一负责人出任，作为法人代表； 董事、监事：成员原则要求由总部职能部门主管级以上人员出任。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 3．董事会组成通报 各全资公司董（监）事会成员的组成将由集团人力资源部在集团内部 通报。 各公司涉及到工商登记、法律事务等方面需要向当地有关机构出具书面证明材料的
三、公共空间 1． 地下室、半地下室： （ 1） 半地下室地面应设置 150200 宽的排水沟，间距不大于 12M，沟坡度不小于 %；地面向排水沟找 1%坡度。 排水沟由结构进行处理。 （ 2） 全地库不设排水沟。 只在入口坡道结束位置处设截水沟，考虑设集水坑。 （ 3） 首层地面应注意预留大型设备吊装孔洞。 （ 4） 出入口及采光窗、井结合地面环境做好设计。 （ 5）
送建筑单体图，电、水、煤各一套交电话局营业室审图，电话局收取审图费 /平方米，按新三区 ，审图费 6400元，如请客吃饭或送 1000上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号： GDHA2/3 标题：小区电话配套工程管理程序 发放日期： 版本： A试 元礼品， 这笔审图费就可不交。 向电话局申请住宅小区电话配套工程设计、施工委托申请时需附上本程序文件 —。 ，电话局在
图纸深度要求 ） “集团规划确认”节点之前应对住宅及配套公共建筑的面积进行较为准确的计算，并同当地面积测绘部门进行沟通。 四、对住宅单体设计的建议 进行考虑。 ，尤其以冰箱、洗衣机、空调（室内、室外）机为重点。 附件二 集团单体确认图纸目录 分类 序号 图纸名称 比例 备注 总图 1 项目总体总平面布置图 1： 500～ 1： 1000 图纸要求详详 《万科集团项目设计成果标准》第 四 部 分
星园交通系统 户户朝阳 户型 双会所 星园的建筑品质 星园材料 物业管理 长期性目标： 通过连续性， 专题式的专题文章， 采访， 电视 专题报道来阐述人与人， 人与环境， 文化以及万 科的住宅理念。 广告策略 如何演绎星园大卖点。 结合消费者心理和现实需求， 直接引导出（对于消费者）的价值感。 （ Consumer Benefit) • 星园位置（亚运村的繁华， 两个公园， 两条轻轨三条公路。
现异常，需注明具体数值并在特别事项栏内说明情况。 负荷开关接通时打“√”，断开时打 “ X”，发现异常情况时，也需在特别事项栏内说明。 变压器温度填写最高相，并注明是那相。 第二次记录时间由各管理处固定一个本部门用电最高峰的时间在 21： 0023： 00 之间固定。 深圳市万科物业管理有限公司 电缆绝缘测 试记录表 编号 ： 版本 ： 表格生效日期 ： 序号 ： 部门： 序号 电缆用途 型号
期丹桂院 710 座样板房开放和算价， 9 月 23日，丹桂院 710 座开盘。 没有认筹的情况下，客户盘点的难度加大，在此基础上，我们的工作重点是预销控，即是通过销售代表对客户类别的判断和对客户算价单的统计，来对诚意客户的数量进行统计，同时对诚意客户选择的房号进行梳 理，根据梳理结果对价格做出调整，同时引导客户选房。 1. 预销控流程： 现场销控流程 ：客户填写算价单（包含三个意向房号的置
主管工程师（ Senior Engineer） 不限定 G6 工程师（ Engineer） 不限定 G7 助理工程师（ Assistant Engineer） 不限定 技术级别定义及能力描述 ： G1 总工程师 （ Chief Engineer） 定义 ： 跨 业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信及知名度 基本条件（资格） ： 学士（含）以上；
企业房地产频道 风险评估及应对方法 • 识别与评估风险 严重性、发生概率、时间、动态 • 量化风险 • 寻找机遇 • 缓解风险的计划 • 应对风险五层次 以不变应万变，忽视风险 以实力换时间，降低风险 培养洞察力，感知风险 增加灵活性，适应风险 寻找不对称性，消除风险 大道当然 精细致远 企业房地产频道 方向比方法重要 方法与态度一样重要 方向－做什么 做正确的事；应该做什么，能够做什么
该是金色的主力客层，品牌是其购买的最终理由，而相对于排在最后一位的则与120140的客层不同，其认为性价比不够合理，理由同前。 0%50%100%性价比 0 0 8 25 33物业 23 33 4 0 5地理区位 2 3 11 30 20创新 4 12 33 9 8品牌 37 18 10 1 01 2 3 4 5 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 12 页 177及情景洋房排序：