万科

........................................................................................30 （一）销售部门工作 ..................................................................................................

况，由成本管理部定期出一份《项目动态成本信息报告》； 《项目动态成本信息报告》内容 ： 各项目的动态成本汇总反映，并阐述成本有较大变化的原因； 成本控制管理的专项分析； 成本控制的问题及建议； 成本管理部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及各相关部门经理； 收到《项目动态成本信息报告》，总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决信息报告中提出的问题； 第三条

风格，舒适的交流空间，风格炯异的商业为大背景。 以尊重人文化倡导为前提，在法制、契约、诚信为“ free”的底线，相互尊重和理解，共同品位生活。 “ free”模式主要由三大元素构成：  开放的 自由出入的大社区，充裕的公共设施和场所，独立且安全的组团； 物业安全管理重点是组团，将居家报警、单元门禁、院落围墙红外 线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、 24小时控制中心值班机制；

. 其它条款详见施工监理合同标准条款、施工监理合同专项条款。 5. 本合同的监理业务自接到甲方通知书开始实施，至工程保维修期结束。 6. 本合同的监理酬金以工程造价的百分比计取，采用投标报价一次投标 ,闭口包干的原则。 无论今后工程变更或调整，双方同意监理费用均不再作调整。 7. 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等效力。 8. 本合同正本一式二份，双方各执一份。

引并对车辆进行登记；需进入公建楼地下停车场 的，由地下 车场岗 对其放进行引导，并对车辆情况进行检查登记，发现异常情况及时登记并请车主进行确认。 1. 停车场管理措施 ： 1) 停车场各项手续齐全、有效，保证经营的合法性； 2) 制定停车场管理制度，管理员持证上岗，维护车辆停放安全； 3) 针对地面及地下停 车场不同特点，制定相应的安全巡查、管理方式； 4) “四季花城”实行智能停车场管理

体系中指标权重是在专家打分的基础上，通过层次分析法（ AHP）综合调整赋值而确 定， 同时，用加权几何平均模型作为 EDMTI 指数合成方法。 人力资源管理绩效评价评分标准的确定 人力资源管理绩效评价指数体系分为指标体系、无量纲化方法、权重体系和合成方 法体系。 采用指数功效函数的改进模型作为人力资源管理绩效评价指数无量纲化方法。 计算公式如下： 企业人力资源管理绩效的测度

迎接指引 递阅资料 上饮品（糕点） 添倒茶水 工作要求、注意事项 迎接引导： 1) 当客人离你 5— 10步距离时，应主动跨出自己的位置迎接，然后微笑招呼。 在客人前方 1米距离领位 2) 当遇到两位客人互相交谈着时，应重复问候 2次，如仍无反应， 则应站在客人右侧以右手指引请人往休息区走，在入座前征询客人对座位是否满意 3) 当置业顾问都在接待时，问候完，为客人取阅项目资料

门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。 阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。 出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。 分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制

怀进行换取。 协助营销、销售人员对销售大厅内的各类物资、物品进行看管。 会所巡逻岗 负责对 会所公共区域闲杂人员 的控制； 负责对 该区域的 商业街的日常巡逻； 负责对 会所的夜间巡逻检查。 负责消防安全设施的检查。 楼内巡逻岗 负责本区域的日常巡逻； 负责本区域来访人员的监控及跟踪； 负责对本区域装修管理的监控及工人的管理 负责本区域卫生的监督； 负责对本区域危险区域的巡逻检查。

、场地，确需临时占用、挖掘本物业管理区域内道路、场地的，应当按规定办理相关手续，制定施工方案，开工前要在物业管理区域内公示，施工过程中尽可能减少对业主的影响，并及时恢复原状； 、电梯、电气、制冷以及有限空间、高空等涉及人身安全的作业，应当具备相应资质或委托具备相应资质的单位实施，委托其他单位实施的，应当明确各自 的安全管理责任；。 第四章 合同终止 第十七条 业主大会成立并确定物业管理方式后