推行

公开力度，公开内部职权行使情况，特别是干部任用、财务报销、药品、耗材和医疗器械采购，工程建设、资产管理等，推进权力公开透明运行。 加强预警防控。 通过述职述廉、民主评议、舆论监督、纠风治理、信访举报和案件分析等，加强对廉政风险点的监控，发现存在或可能发生廉政风险时，及时发出警示提醒。 通过抓好岗位廉政行为规范教育、警示教育等 形式，开展教育防控，增强党员干部风险防控意识，提高廉洁从政的自觉性。

S—— 素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则（如《员工手册》）； 教育培训（新员工加强）； 推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。 重点： 素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯

附 7S 推委会 第 14 页共 20 页 近）；每周要用的现场存放。 【不要】 又 分为可用、未定、不可 用三种， ● 可用的 :其 使用频率在 一月至两年之 间的 放置于 仓 库或指定地点 存储并定期检 查。 ● 未定的 :分为【需要】与 【不需要的】， 需要的存放仓 库定期检查，不 需要用的变卖 或废弃或回 收 利用。 ● 不 可用的 :则变卖或废 弃或回 收 利用。 问：通道标识的标准。

厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 责任单 位： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东 西

0%～ 40% 奖金 400元 200元 100元。 推行办公室在前 4个月中，不断征 集员工有关 7S 活动的文章，发表于企业简报中，一经录用，奖励稿费 80 元。 验收后，整理出版 7S 活动员工文集，文章被录入者每篇奖励 200元。 活动积极分子评比奖励规定 每次评比末期，由各小组推选 7S活动积极分子 3名，推行委员会统一进行评比，并实施奖励，其标准如下。 评比标准 前 5名 其余人员

要充满感恩 ； 重点 ： 讲究礼貌，注意仪表，各司其责， 密切配合，主动服务， 一管到底。 4 实施原则 9S 管理实施原则 9S 含义 实施 原则 整理 用与不用，一留一弃。 三清原则 （ 清 理、清 扫、清 爽 ） 整顿 科学布局，取用快捷。 三定原则 （ 定 位、定 量、定 标识 ） 清扫 清除垃圾，美化环境。 三扫原则 （ 扫 盲区 、扫 源头 、 扫 习惯 ） 清洁 清洁环境，贯彻到底

成次年的系列活动计划，并予以实施。 在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正 一、 **公司企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企 业战略发展的客观需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

环境的净化 维护机械设备精度，降低故障率； 创建清洁的工作现场； 形成能在早期发现设备故障的机制 要求清洁化，实现无垃圾、无污垢、无污染、无危险源； 提高设备利用率，提高生产率 清洁 “一目了然”的管理； 标准化管理 在前三个 S 的基础上，创建规范化管理； 创建舒适工作环境； 以清扫来不断保障现场的安全与环境卫生 强化公共设施的维护和管理； 努力使现场异常现象得以监控和管制 素养

乙方：珠海大千家居饰品有限公司 为了更有利服务 小区的住户，提高双方的服务质量，甲乙双方经平等协商。 签订本协议，具体内容如下： 一、甲方协助乙方在 小区进行业务推广，由乙方提供宣传单张，甲方采取适当的方式，把单张派送给小区 住户，或安排适当场地及时间给乙方设点开展宣传活动。 二、由甲方向小区住户发放《大千家居饰品团购会员卡》，持《团购会员卡》到乙方商场内消费，可享受 折优惠。 三

责人 备注 1 决 定 要 清 扫的地方 负 责 人 、 6S 推行委员 2 制 定 每 位 员工 负 责 清 扫的范围 现场、 6S 推行委员 10 3 建 立 日 常 清扫的程序 班 组 长 、 6S 推行办公室 4 订 立 日 常 清扫时间表 6S 推行办公室 5 确 保 员 工 明白 如 何 清 扫工作 现 场 、机器设备 现场 6 训 练 员 工 在清 扫 时 知 道怎 样 检 查