糖业

员工激励、业主沟通技巧、法律法规、成本核算、计算机应用、质量体系、环境美学、突发事件处理、管理理论。 岗位技术培训（针对操作层）：基本技能、物业管理基本概念和主要内容、设备维护和使用、业主管理、办公自动化管理、消防及治安管理、房地产基础。 基础培训（针对新入职员工）：行为规范、物业管理概论、员工守则、职业道德教育、管理制度、岗位职责、企业管理目标等。 （五）年度培训计划

% 固定资产合计 % % 资产总计 100% % 流动负债： 应付帐款 % % 预收帐款 % % 其他应付款 % % 应付工资 % % 应付福利费 % 15000 % 应交税金 % % 其他应交款 % % 流动负债合计 % % 长期负债： 长期借款 % % 非流动负债合计 % % 负债合计 % % 所有者权益： 实收资本 % % 资本公积 % % 盈余公积 % % 未分配利润 % %

质量环境食品安全体系，一般只提供质量环境食品安全手册及相应程序的非受控本。 文件发放范围由文件审批人书面通知文件控制人员 ， 由总经理办公室按经批准的《文件发放批准表》发放，并填写《文件分发 /回收表》。 文件控制程序 文件编号 JBTY/QP01 版本 /修改 01/00 页次 /总页 5/12 无论是对外发放或借阅 质量环境食品安全 文件，都适用本程序 条款规定的发放和回收程序。

录，发现不符合要求及时通知有关人员进行处理。 、检查包装工的洗手消毒情况，以及包装间的消毒灭菌情况并做好记录。 对在本班 回溶 的 糖要进行跟踪验证并详细记录清楚，包括 班次、 日期、不合格的原因以及 数量等。 并与库管员核对无误 后报计量管理员。 、工作衣帽穿戴整洁。 临时 性 的工作 安排。 质检办成品 糖 检验员 岗位 直接上级： 化验室代班长 1 职责： 按照 GB144520xx

质量问题无记录扣 10～ 30 分。 发现一次腐烂或丢失现象扣 30～ 50 分。 因保管不善造成质量问题发现一次扣20～ 40 分。 严格执行物资发放制度，物资发放有料单， 10 无料单发放，发现一次扣 5 分，手续不 手续要完整。 全发放，发现一次扣 5 分。 质量是企业的生命线。 产品质量的控制关键取决于公司的生产人员及管理人员的质量意识。 为了树立严格的质量意识