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人事管理规则 82 年 月 日第 次修订 第九章 离 职 辞职 10 日前。 20 日前。 30 日前。 ，其直属主管 应即填具「辞职意向反应单」（表号： P0000106）。 呈公 司总（副）经理核决。 对工作表现优秀拟继续进修且有意 再返回公司任职之大专人员，部门主管应于「辞职意向反 应单」注明其有意愿返回公司任职，在返职时其离职前之 年资予以认定，其本薪以离职时之本薪加该期间同级人员

成计划用料档案，工程部门应执行　　　　打印『计划用料明细表』，核查表列各项用料资料之正　　　　确性，并参考实际工程进度，逐项检讨调整需要日，始　　　　得于复核确认后，开单提出计划用料请购。 不论是材料预购或计划请购，开单前均由计算机核查同公司　　　之滞余料，倘有相同料号或相近规格可代用者，工程部门　　　必须打印『滞余料转用确认单』，逐项确认及填记拟调拨　　　数量，呈厂处长核准后输入计算机

什么，否则他们不知道目标在哪里，以免除不一致的地方。 每个月都有这种的沟通。 资产的部门要把异常的比例，政府检查、异常的损失、创新、主管的平衡作为主要项目，公安部门也类似。 整个过程多是个人申报，然后 再通过两级的评审，最后输入计算机系统。 3） 具体岗位的考核项目 及 考核表 a、 制造课长 的考核项目及 考核表 评核项目 比例 产量达标率 10% 工安环保 15% 客诉 10% 5S、

各项规章或命令者。 K. 托人签到、 刷卡或代人签到、刷卡者。 L. 其它应予惩处情事者。 (2) 惩处种类 A. 免职：免职后永不录用，案情重大者，并得送司法机关侦办。 B. 大过：同年度内累计大过 3 次者应予免职。 C. 小过：小过 3 次换算为大过 1 次。 D. 申诫：申诫 3 次换算为小过 1 次。 E. 警告：警告 3 次换算为申诫 1 次。 功过互抵 从业人员有本规则第

警告：警告 3 次换算为申诫 1 次。 功过互抵 从业人员有本规则第 条各款情事之一而情节较轻者，得呈报另行惩处同年度功过得以抵消，以嘉奖 1 次抵消申诫 1 次，余类推。 更多资料请访问 人事管理規則 81 年 月 日第 次修訂 第八章 资遣、抚恤及退休 资遣 (1) 资遣适用范围 正式人员遇有下列情事之一者，得由部门主管签请资遣： 承办之工作不能胜任而无过失者。 1 年仍未痊愈者。 1

刷卡或代人签到、刷卡者。 L. 其它应予惩处情事者。 (2) 惩处种类 A. 免职：免职后永不录用，案情重大者，并得送司法机关侦办。 B. 大过：同年度内累计大过 3 次者应予免职。 C. 小过：小过 3 次换算为大过 1 次。 D. 申诫：申诫 3 次换算为小过 1 次。 E. 警告：警告 3 次换算为申诫 1 次。 功过互抵 从业人员有本规则第 条各款情事之一而情节较轻者

耗 用 量 逾期未繳 反 應 單 資材管理 存量 管制 請 購 單 交期 管制 值 交 單 收 料 單 倉儲 作業 財務管理 帳務 作業 出納 作業 存量基準 修訂清單 備料 作業 領 料 單 施工 工程驗收 (估算 )單 工程決包單 發包 作業 工料明細表 (詢價用 ) 預算 作業 進度 管制 作業 進度異常反 應及處理單 工程委託單 工程管理 人事管理 計薪 作業 財務管理 帳務 作業 成本

表号：F0000106）一式二联，连同保证票送出纳核对并确认无误后，盖出纳印戳签收，第一联送会计部门，第二联交还经办部门留存。 保证票据兑现 保证票据须提兑时，经办部门填具「保证票据提兑通知单」（表号： F0000113）呈核后，送出纳依第２ .３ .２规定办理托收再送会计部门。 票据退票 票据经银行交换后，如遭退票，出纳应于银行通知退票当日，将退票资料 输入计算机并打印「退票通知单」（表号

或樣品，會請購部門確認後，再行議購。 向國外製造商或供應商詢價，若透過國內 代理商報價者，採購主辦人員應要求代理商轉送國外製造 商或供應商原始報價資料。 互有差異，需會請購部門評估選購之案件，採購部即將各 廠商所報規格資料送請購部門會簽選購。 請購部門應將各 廠商所報規格項目及品質條件填入「設備選購分析表」（ 表號： R0000154），經評估各廠商之適用性並擬訂選購順 序