素质

潜在的影响； 7. 能实施迅速见效、复杂性低的解决方 案。 中级 1. 为问题定义有创意的解决方案，并设计解决方案的实施计划； 2. 确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在； 3. 将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案； 4. 预期可能发生的问题，并采取适当的预防措施

面的培训问题，并设定培训工作的评估指标。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：培训实施 素质定义： 根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。 级别 行为表现 初级 1. 描述培训循环的重要概念； 2. 分析学习者的基本特征和期望； 3. 准备培训的相关材料和培训的后勤工作； 4.

专家级 1． 能够通过客户联络获得充足的信息判断工作单的类型 2． 能够使用工作单（预约）系统来引发工作和跟踪工作单状态 3． 在与客户沟通需求和反馈信息给客户时的良好的沟通技巧 4． 能够监控工作单的创建和执行 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称： 抄表相关管理 素质定义： 根据资源和工作负荷 进行抄表线路和计划安排，确保所有的读表数按时获得。 级别 行为表现

素质名称：战略实施 素质定义： 确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方案得以贯彻执行。 级别 行为表现 初级 1． 能够识别战略实施的工作 范围以及资源 2． 基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系 3． 能够对组织战略作一个简要的描述 中级 1. 明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源 2. 明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系

，分析扫描结果和入侵记录，查找安全漏洞，为网络工程师、操作系统管理员提供安全指导和漏洞修复建议，并督促实施； 4. 能够检查防火墙的安全策略及相应配置，提高安全级别； 5. 能够检查、分析操作系统的安全漏洞，协助操作系统管理员及时进行应用系统及软件升级或修补； 6. 对防火墙、 IDS、防病毒、弱点扫描等有一定工程组织和实施经验。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 高级 1.

、检索、编研、保管、收发登记等日常工作； 2. 熟悉公司档案管理信息系统。 高级 1. 培训档案管理的知识，加强公司档案管理意识； 2. 制订档案管理的业务流程和规章制度； 3. 能够制定档案管理建设规划。 专家级 1. 根据《档案法》的标准，完善公司的档案管理体系； 2. 应用档案管理软件，建设档案管理信息系统。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：信访保密管理

只要达到中级的标准就可以了。 可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。 因此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。 o 而对于一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完

战，有一定的使命感，对自己有较高的标准，对于出色完成任务取得工作成果有较强烈的渴望。 A+1 始终把搞好经营管理、创造更好的成就作为自己的奋斗目标；渴望成功，喜欢迎接挑战，不断追求卓越；在工作上执著追求，近似工 作狂；不满意现状，总是希望把事情做得更好、更漂亮。 A+2 好大喜功，追求事业的巅峰 ，执著追求事业近乎偏执；对自己以及员工要求极高，渴望追求完美。 18. 内省（ LIS）

现场管理能力 指导下属能力 工艺 工程师素质 测评维度 测评内容 简明定义 专业能力 专业知识 对化工制造工艺的掌握和运用程度，对相关学科知识的了解程度，运用专业知识制定工艺方案和改进生产工艺能力 专业技能 工艺操作与设计水平、制图软件操作水平 通用素质 独立工作能力 独立性的强弱，需要知道、检查的频次 主动学习能力 为提高本职位的胜任水平，主观学习和努力的程度 创新能力 创造或引入新思维

； 5. 了解并运用对公司未来物资、服务和资金需求的预测方法和手段； 6. 帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议。 专家级 1. 运用财务知识识别公司高层次的财务分析要求，满足管理层的商业决 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 策需求； 2. 基于公司的商业计划的目标设定公司的资金运营 战略及目标 ,管理各种财务活动确保资金运营战略目标的实现； 3.