电力行业能力素质模型4-能力素质模型与岗位匹配原则(编辑修改稿)内容摘要：
只要达到中级的标准就可以了。 可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。 因此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。 o 而对于一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完 成的情况，所以尽管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。 综上所述，匹配结果如下： 能力素质 部门经理 部门专员 1．核心诚信敬业 专家级 专家级 客户导向 专家级 专家级 能力素质模型 索引号 版本号。阅读剩余 0%
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