手册

项影响产品质量活动的人员如采购、技术、生产、 服务、业务及内部管理人员所需的能力要求。 按能力的需求提 供相应的培训，使员工通过培训获得必要的知识，这些知识、 技能和经验结合会使员工具备相应能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。 对所有岗位人员的培训要评价培训的效果。 通过面试、笔试、实际操作或部门 意见反馈等方式检查培训的效果是否达到培训计划的目标。 质量手册 文件编号 B/QM0120xx

物中心 世界品牌集中营 国际时尚 T舞台 世界时尚前沿 并非遥不可及，独特品位并非无米之炊。 汇宝国际购物中心地上四层、局部六层，地下一层为停车场，总建筑面积 78000平方米。 层高 ，柱距 610米，为时尚商业店面量身而制。 “购物循环 ”结构设计，营造全场热卖空间。 五星级的配套，人性化的残疾人通道、盲人指示区 …… 蠢蠢欲动的投资创富理想，就在汇宝国际购物中心超值实现。 八

、工艺评审 工艺 文件由品质部和制造部参与，项目组长批准。 、检验规程评审 检验作业指导书由产品设计师评审，品质部长批准。 、样机制作 、设计图纸批准后， 项目组长 应开立《样机制作 单 》 LQ/QP00707 及通知制作人员制作样机； 、制作材料如需单独采购，则 项目组长 还应开立《 业务联络 单》通知采购人员购买制样所需要材料； 、样机制作材料由设计师 验证后入库

制情况 记录在《记录查阅登记表》 LQ/QP00202 上。 、 销毁 、超过保存期限的各种记录，由记录管理人员列出 《 记录销毁 清单 》 LQ/QP00203，报主管部门部长同意后执行销毁。 记录 、 《记录控制一览表》 （ LQ/QP00201） 、 《记录查阅登记表》 LQ/QP00202 、 《记录销毁清单》 LQ/QP00203 记录控制程序 LQ/QP00220xx 3 附录 A

、 报检 、 外贸部接到通知后，及时报客户和商检局安排客检和商检； 、 客户（或验货公司）及商检的检验有品质部安排协助，并做好记录。 、 检验不合格 有品质部 按《不合格处置控制程序》 LQ/QP01920xx 规定 组织 处置，返工产品重新报检。 、拖柜 、 检验合格的产品，由业务员根据合同要求安排拖柜； 、 拖柜产品，由业务员通知成品仓库， 由 成品仓库组织装货

对加工完毕的产品进行自检，合格品才可以流入下工序； 、班长和巡检员应按照《制程及成品检验控制程序》 LQ/QP01720xx 的规定进行部件确认和巡回检查； 、制造单位应根据工艺文件的要求要求对产品（成品和半成品）进行标识和包装； 、加工过程中，制造单位应按照“ 6S”的要求管理和控制作业环境。 、制程控制 、首检确认 班（线）长或检验员应对生产的首件合格品进行确认

原则上由产品原设计人员负责人产品图纸 的更改 ， 原审批人员负责图纸更改的审批，必要时由 技术部长另外安排工程技术人员进行。 、 更改验证 、 技术部 应组织制作样品； 、样品由品质部按产品要求进行试验与测量 ，并出具测试报告； 、 技术部 应根据测试情况对于更改进行确认 ，并记录在《设计 确认 报告》 LQ/QP00710 上。 非合同环境下的变更，验证通过后，直接转入 节。 、 客户确认

储存期间（双方协商确定）产品不会因包装防护问题而损坏。 、验收入库 检验员应对物料的包装防护进行确认，并对抽检样品进行恢复合适包装 以满足产品防护要求。 、储存 物料 储存应 满足物料的储存条件，并定期检查，防止超期储存现象。 、 发料 仓库应按“先进先出”的原则发出物料， 同时兼顾到因各种原因而被拆散的物料 优先发出。 发料时应根据生产 计划 和物料清单配料，不可多发。 、加工 制造部

作好记录，并在相应的单据上签收，反馈交收人员。 、登录台帐 仓库管理人员应及时将物料收入情况 (接收日期、检验号、供应商、保质期限、数量等信 息 )登录在 台帐 ， 并将相应单据按财务部的要求整理归档。 、储存 、物料存储条件应满足规定的保存要求，做好防 火、 防 水、 防 盗工作； 、物料码放应整齐、高度或层数应符合要求； 、 仓库应保持储存期间物料标识完好， 并作好储位标识 （《物料卡》

申请、品质部批准可以将部分产品予以紧急放行，放行量应以检验周期内生产线的用量为限。 、进货检验室应及时组织对放行产品余下部分的检验和验证。 、 制造部 应对使用紧急放行的物料加工的成品予以标识控制，在必要时应能进行追溯。 、紧急放行应在《原材料验收单》（ LQ/QP01601）上予以记录，包括放行的理由、结果。 、检验 、 IQC 检验员应验证供应商是否为合格供应商 及相应产品的质量证明文件