生产

毁 回收不用品时分类是关键所在 5S与目视化管理 爱波瑞管理咨询有限公司 ⑹ 每日自我检查 S 所在岗位是否乱放不需要物品。 S 配线、配管是否杂乱。 S 产品或工具是否直接放在地上。 S 是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品 5S与目视化管理 爱波瑞管理咨询有限公司 （ SEITON） ☆ 定义：将有用的东西放在应该放的地方做好标识 ☆ 目的：不用浪费时间找东西 ☆ 推行要领

 防止事故发生的安全技术 —— 安全设计  减少事故损失的安全技术 ——  常用的减少事故损失的安全技术有隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。 中国最大的资料库下载 编制原则  ；  ；  ；  ； 中国最大的资料库下载  安全技术措施编制方法（过程或程序）  领导布置任务 （布置）  下属提出计划 （计划）  编制具体措施 （编制）  组织群众讨论 （讨论） 

作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。 员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。 少人化 CWMC 国慧顾问 流线化生产的 8个条件 （ 6）走动作业 员工作业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进行加工动作。 CWMC 国慧顾问 流线化生产的 8个条件 （ 7）设备小型化 大型设备适合处理大量工作，但容易积压在制品

产品 i的加工时间 产品 i每批的加工数量 操作准备时间 [例 72]生产能力计划  某服务中心提供打印、复印与装订业务 , 其业务需求主要来自 2个顾客 , 为其制作报告资料的复制件。 每种报告资料通常都是分批进行制作 , 制作 (包括打印、校对、复制和装订 )所需时间取决与每种报告资料的页数。 有关每一顾客的必要信息内容列示在表 74中。 服务中心每年工作 250天 , 均为 8小时工作日

劳动 （ 或资本 ） 密集程度 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集服务： 大量劳动密集服务： 顾 航空公司 中 、 小学校 客 大酒店 批发 接 游乐场 零售 触 程 高 专业资本密集服务： 专业劳动密集服务： 度 医院 律师事务所 车辆修理 专利事务所 会计事务所 图 13 按生产要素密集程度和与顾客接触程度对服务业分类 三、制造性生产和服务性运作的异同 与制造性生产相比 ，

设备初期的管理体制  建立品质保养体制  建立管理间接部门的效率化体制  建立安全卫生与环境的管理体制 2020/7/6 9 设备效率化的个别改善 • 对现有设备的类型、性能进行充分评价 • 建立设备档案、运行记录 • 统计设备运转的周期性、偶发性信息 • 提出常规性、特殊性解决方案 • 预先保养、提前计划 2020/7/6 10 建立自主保养体制 • 开展以自主保养为基础的小组 •

. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。 8. 标准操作规范之要求、查核。 9. 确实传达各工序品质需要之目标。 10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。 11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。 12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。 第五章 如何管理品质 2020/7/6 30/87 五、制度化、标准化、简单化、愚巧化 1. 流程制度化

生产节拍过长，目前 10小时一台，不能满足月产60辆的要求； 生产场地不足、工艺装备、工具不足； 设计新的工艺流程，完善工艺文件，达到月产 60辆车，生产线节拍 46小时； 启用新厂房，按照新的工艺流程，新厂房用于漆前漆后装配，原厂房用于制造和分总成装配； 需新增工艺装备、工具； 形成年产 720辆的生产能力； 吴利基 6 • 20xx年生产部费用预算 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6

0160很快 较快 一般 较慢 很慢0%10%20%30%40%50%60%第 43页 约 2/3的被调查者认为环保法规对集团主营产品的要求高 有效样本数： 258被调查者认为环保法规对集团主营产品的要求状况3831213471%%%%%020406080100120140160很高 较高 一般 较低 很低0%10%20%30%40%50%60%第 44页 目 录 • 一、被调查者状况 • 二、

流程 供应商评估考核流程 收料验收入库流程 物料出库流程 采购付款流程 价格波动性强物料的 价格管理流程 适用范围： 本采购系统流程适用于配套件、外协件、原材料和设备的采购。 设备采购流程 采购招标流程 第 11页 价格波动性强物料的价格管理流程 操作部门 / 岗位 流 程 业务信息 追踪供应商 价格变化 不定期更新采购 价格表 标明高于或低于价格小组最近一次协议价格的原因 采购员 核价员