生产

負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 25 74. 生产计划对产能分析要考虑那些 ﹐ 生产才能顺畅 ? 1. 要知道做何种机型以及此机型的制造流程 . 2. 要知道机器设备的负荷能力 . 3. 要知道产品的总标准时间 ﹐ 以及每个制程的标准时间 . 4.

保 1) 确定顾客需求和期望 , 并转换成获得顾客信任的要求 2) 充分理解并满足顾客要求 规定质量方针并确保其 3) 适应组织和其顾客的要求 4) 包括对满足要求和持续改进的承诺 5) 提供制定和评审质量目标的框架 6) 在整个组织范围内 ,予以传达 `理解并贯彻实施 7) 对持续的适宜性进行评审 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY

画出 X关系图（如图 3） 5。 安置各部门（如图 4） 1 6 3 4 1 2 6 3 5 4 图 3 图 4 第二节 车间布置与库房布置 第二节 车间布置与库房布置 代号 密切程度 得分 A 绝对重要 6 E 特别重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不予考虑 1 关系密切程度分类表 未经整理的方块表 1 部门 1 2 部门 2 3 部门 3 4 部门 4 5 部门 5

料、刀具、模具等 30% 文件更换 5% 调正、试加工 50% 基准变换、找正 15% 此资料来自 , 大量管理资料下载 18 内部换线和外部换线 内部换线 是指必须停止生产才能进行转换作业 外部换线 是指预先所做的转换准备作业和转换后的扫尾工作 ， 生产线不受影响 换线的三个阶段 此资料来自 , 大量管理资料下载 19 内部换线外部化 将原来只能在内部换线的作业 ， 改为外部换线作业 ，

同时如纯水箱内有水应将水放掉后再开启 RO，原水箱和纯水箱的盖一定要密闭，以防蚊蝇等飞入。 开机要求 开机前检查上一班的原始记录，据此检查设备是否正常，开机后应按水处理记录等表格的要求测定各项指标，主要指标具体要求如下： 机滤出水 FI4 碳滤出水 余氯 COD 一级 RO 进水 二级 RO 进水 PH 二级 RO出水 电导率 6us/cm 异常处理措施 发现设备运行不符合工程部的要求

总工时 总人工时 生产部门 生产组别 设备群别 清洁 清扫 整顿 整理 素养 提高竞争力 降低成本 提高品质 增进效率 节省动作 缩短距离 增加产出 程序 方法 设备 工具 布置 动作 工 作 基本工作量 产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量 操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量 管理不良 而增加的 无效时间 工人自己 本身的问 题增加的 无效时间 A B C D 组合 程序 秒

期的需求。 每一行表示一个计划方案，第一行表示期初库存，它可以用来满足4个计划期内任意一期的需求。 制订综合计划的优化方法－成本图表法 1 2 3 4计划期 期初库存 0 h 2h 3h I 0正常生产 r r+h r+2h r+3h R 1 h －单位计划期内单位产品加班生产 c c+h c+2h c+3h OT 1 　的库存成本外协 s s+h s+2h s+3h S1 r

小组领导的精神准备 07692509709 65 活跃集体活动的有敁道具 乊一：活动板 乊事：传达教育会议 乊三：单要领教材 07692509709 66 道具实施要点 将活动板放在小组成员集中的场所 ， 将小组的活动经过 、 现状 、 课题等 ， 以通俗易懂的形式表达出来。 会议宜时间短 ， 次数多 ， 以听取 、 汇总全组人员的意见。 作传达教育时应结保自身车间的实情 ， 幵编写单要领教材。

包装质量的变化进行修正。 水泥包装质量的确认内容要求如下： （一）选择水泥包装袋定点生产企业，建立供方资质、生产能力等档案。 每批包装袋应有出厂检验报告，每年至少一次型式检验报告，每月或按包装袋的批次进行牢固度验收检验。 （二）建立包装质量抽查制度。 每班每台包装机至少抽查 20袋， 其包装质量、标志等应符合标准要求，发现不符合要求时，应及时处理，并做好记录。

研究工作如表 （仅供参考） 同时应该注意到，产品某一项变更往往不是独立发生的。 例如 （ 1） 生产地点变更可能同时伴随生产设备及生产工艺的变更（ 2）处方中已有药用要求的辅料变更可能伴随或引发药品质量标准的变更，或同时伴随着药品包装材料的变更等。 在这种情况下，研究工作总体上应按照技术要求较高的变更类别进行。 在特殊情况下，还可能需要考虑进行有关生物学的研究工作。 变更的备案和批准