生产

策略 23: C類 231: 建立主導權 ,逐步替代 B類產品 . 232: Close Source全部轉為 Open Source. 233: 電子投標 , 降低成本 . 234: 要貨有貨 .不要貨時零庫存 (零 EOL). 第二部份 : 生產物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 23: C類 235: 建立各地工廠之 In house HUB. 236: 供應商保證貨源 ,並擔負一切

四 )ABC分析法 ABC分析法源自于 Parato定律或称 80/20原理或重点管理技术 ， 只要抓到 ” 重要的少数 ” 就可以把物料的成本控制得最理想。 生产物料管理 YBJA14/A0 23 （二）存量管制 （ 1） 年耗用量统计； （ 2） 计算金额； （ 3） 依金额大小排列； （ 表 1127） （ 4） 计算每项材料占总金额之比率； （ 5） 计算累计比率； （ 6） 画制柏拉图

品数量、仓库应存储的在制品数量等。 生产物流控制概述   （ 1）控制对象。 – 在生产物流中物流过程是主要的控制对象。  （ 2）控制目标。  （ 3）控制主体。  两种基本控制方式： – 反馈； – 前馈。 反馈控制  含义：是控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标进行比较，确定调整量

• 成功的管理者必须具备四项 核心能力（ general skills） • 管理者还必须具备 specific skills 华南理工大学 周 霞 35 核心能力 1. 概念能力 (Conceptual petencies):掌握和协调组织的整体利益和活动。 2. 人际关系能力 (Human petencies):以领导、激励和沟通来达成组织或部门的目标。 3. 技术能力 (Technical

置图。 第二 ， 确认信息 确认信息也有两种 ， a表明该场所就是物品存放的场所标志 ， 如各种区域的标志线 、 标志牌等。 定置管理 b 表明某一物品就是所找所需的物品的物品标识，如物品的各种标牌，上有物品名称及有关事项。 建立人与物之间的连接信息 ， 是定置管理这一管理技术的特色。 因此定置管理的成功与否直接取决于这项工作的好坏。 企业定置管理涉及面很广，从定置范围看

第 片 企业物料管理的精髓 • 不断料 • 不呆料 • 不囤料 第 片 常备性物料的需求计划 常备性物料： 长期 要用或能 通用 、 共用 需常备的物料，这类物料通常可运用 存量计划性 采购。 第 片 存量计划性物料需求计划程序 订单量 销售计划 生产计划量 标准材料表用量 预计需求量 现在途量 现库存量 净需求量 实际需求量 物料需求计划表 调整 (量 ) 第 片 月份物料需求计划表 项次

据库下载 现场 IE 动作研究与分析 18个基本动作 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 动作经济原则 能用脚或左手做的事情，决不使用右手 养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束 不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作 尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活 作业范围：正常作业范围（肘为支点）

② 若最短的加工时间出现在 M1上，则对应的零件尽可能往前排；若最短加工时间出现在 M2上，则对应零件尽可能往后排。 然后，从加工时间矩阵中划去已排序零件的加工时间。 若最短加工时间有多个，则任挑一个 ③ 若所有零件都已排序，停止。 否则，转步骤①。 二 .n 2 型 —— 约翰逊法则 例：根据 P334/表 108得： Ji PiA PiB 1 5(5) 11(16) 2 8(13)

第一节 成批生产的期量标准 一．成批生产期量标准的含义及换算 1．批量 n 2．间隔期 R 3．生产周期 T 4．提前期 : 投入提前期 L 产出提前期 L’ 5．在制品定额 M 例： 装配投入提前期 机加工出产提前期 机加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 机加工周期 装配周期 保险期 保险期 装配投入提前期 机加工出产提前期 机加工投入提前期 毛坯出产提前期

间完全可替代 （ 如两种燃料之间 ） ， 斜率为常数； • （ 6） 等产量曲线为直角折线时 ， 要素之间完全不可替代 ， 投入比例必须固定。 5． 边际技术替代率 • （ 1） 含义： marginal rate of technology substitution ， MRTS ， 指在保持产量水平不变的条件下 ， 增加一个单位某种要素的投入可以减少 （ 替代 ） 另一种要素的数量 ，