生产管理--大量流水生产的组织和控制(编辑修改稿)内容摘要:
第一节 成批生产的期量标准 一.成批生产期量标准的含义及换算 1.批量 n 2.间隔期 R 3.生产周期 T 4.提前期 : 投入提前期 L 产出提前期 L’ 5.在制品定额 M 例: 装配投入提前期 机加工出产提前期 机加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 机加工周期 装配周期 保险期 保险期 装配投入提前期 机加工出产提前期 机加工投入提前期 毛坯出产提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 保险期 机加工周期 保险期 装配周期 1~ 240 1~ 120 121~ 240 1~ 40 41~ 80 81~ 120 121~ 160 161~ 200 201~ 240 二 . 用累计编号法编制作业计划 三 . 以量定期法 1. 最小批量法 ① 单工序 ② 多工序 2. 经济批量法 四 . 三种移动方式的加工 1. 顺序移动方式 —— 逐件加工 , 整批移动 2. 平行移动方式 —— 逐件移动 , 平行加工 3.平行顺序移动方式 —— 在顺序加工的条件下,作平行移动。生产管理--大量流水生产的组织和控制(编辑修改稿)
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② 若最短的加工时间出现在 M1上,则对应的零件尽可能往前排;若最短加工时间出现在 M2上,则对应零件尽可能往后排。 然后,从加工时间矩阵中划去已排序零件的加工时间。 若最短加工时间有多个,则任挑一个 ③ 若所有零件都已排序,停止。 否则,转步骤①。 二 .n 2 型 —— 约翰逊法则 例:根据 P334/表 108得: Ji PiA PiB 1 5(5) 11(16) 2 8(13)
21審核標準:品質、價格、供應能力、管理 22審核外包商能力並填入廠商資料調查表 23簽約 外包相關事項 : 11藍圖或加工程序書 12操作及檢查標準 13檢驗標準及不合格的罰扣標準 14材料規格及數量 2. 輔導: 21輔導外包使其能依規定加工製造 22隨時掌控外包進度及品質,以確保能如期 交貨 外包相關事項 : 31依合約協定之抽樣及允收標準驗收 32驗收不合格者依規定處理
同步化:三要求 五项措施 三 .现代管理阶段 ( 20世纪 40年代 ~50年代 ) ① 梅约 “ 霍桑实验 ” ② 马斯洛需要层次理论 ③ 麦格雷戈的 X、 Y理论 ④ 赫茨伯格的双因素理论 ⑤布莱克、莫顿的管理方格图 系统论 三论 控制论 信息论 运筹学 四 .最新管理阶段 ( 20世纪 60年代至今 ) 第三节 现代管理的特征和发展 一 .现代生产管理的特征 ⑴需求多变;⑵技术进步突飞猛进
间完全可替代 ( 如两种燃料之间 ) , 斜率为常数; • ( 6) 等产量曲线为直角折线时 , 要素之间完全不可替代 , 投入比例必须固定。 5. 边际技术替代率 • ( 1) 含义: marginal rate of technology substitution , MRTS , 指在保持产量水平不变的条件下 , 增加一个单位某种要素的投入可以减少 ( 替代 ) 另一种要素的数量 ,
据库下载 现场 IE 动作研究与分析 18个基本动作 中国最庞大的数据库下载 现场 IE 动作经济原则 能用脚或左手做的事情,决不使用右手 养成两手同时作业的习惯,并尽可能做到同时开始,同时结束 不要让两手同时停下来,空手的情况下要下功夫,使其能做点别的什么工作 尽可能小范围运动,与身体的运动量相比,胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活 作业范围:正常作业范围(肘为支点)
骨架油封规格表 骨架油封规格表规格说明:内径×外径×高度; 单位:毫米; 材料:丁腈橡胶(号 规格 序号 规格 序号 规格 序号 规格1 10*25*10 41 25*47*10 81 40*60*10 121 50*72*122 12*25*10 42 26*47*10 82 40*60*12 122 52*72*123 14*30*10 43 28*47*10 83 45*60*12 123