生产

5S 时经常提示所有员工工作时必须佩带防静电设施。 （ 2） 工作台面通过防静电台垫接地： a、 生产发现有接地线坏及时通知设备管理人员维修。 b、 IPQC 全面监控发现不良及时提出纠正。 （ 3） 插件线、补焊线、测试仪器、烙铁、工夹具等都必须通过电源 GND 线、防静电导线接地，每周执行检查，发现是否有损坏，有问题及时通知设备管理

要” 、“十不要”；下班“六不走” ；工作场地“六无” ；物品保管“四无”，具体祥情见附录 1。 如有违反，每违反一项，罚款 10 元。 7） 车间领导小组要加强检查、督促，每周至少检查一至二次。 发现问题，及时解决，检查结果作为日后 5S 活动评比奖励的依据。 8） 车间领导小组每月根据检查的结果，结合平时活动开展的情况，对车间 5S 活动进行总结、评比，对于表现突出的前 2 名的工序和个人

时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 C 制程检验 中国能力建设网 请登录 获得更多资讯 品质管理 备 注 主管 检验员 六 CO5 品质因素变动表 No. 产品名称： 产品规格： 项次 内容 控制标准 变动前 变动后 差异 变 动 因 素

中国能力建设网 请登录 获得更多资讯 品质管理 改善对策 成果确认 标准化 遗留问题 主观评语 单位主管： 填表者： 用途说明： 1． QCC活动过程及成果的报告； 2．不同 QCC 间相互观摩、学习； 3．作为 QCC 活动的检讨及后续工作的资料。 六 A10 QCC 成果评价表 活动主题： 圈名： 单位： 活动期别： 评价项目 评价内容 评 分 得分 活 动 状 况 1．现状调查是否清楚。

日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合。

记 录 投 诉 方 法 电话 信件 传真 面访 投诉 资料 附信件 附不良样品 调 查 营业 责任者 日 期 品管 责任者 日 期 处理 营业 责任者 日 期 品管 责任者 日 期

) 必须在设定标准时间之前将作业方法及作业条件进行标准化 如 果作业方法与作业条件尚未标准的话﹐时间也不可能标准﹐在前面曾 ST最重要的目的是用来评价改善及革新的成绩﹐如果现有方法未经过认真检讨及标准化的话﹐ 标准化就成了一个错误的方法﹐充其量是对一个较差的方法进行了标准化﹐并强制员工执行。 如同质量问题大量存在﹐而企业取得了 ISO认证一样﹐效率及质量水 平不会因拿到某种管理系统认证﹐而能短期

规程规定的检定周期和内容进行； 2．计量室配专职人员进行督促检查； 3．△预定进度， 〇实际进度。 F 计量器具 中国能力建设网 请登录 获得更多资讯 品质管理 1222 六 F03 计量器具检定登记卡 编号 计量器具名称 型号规格 精度 制造厂名 出厂编号 检定单位 检定人 检定日期 检定结果 检定证书编号 领用单位 领用时间 备注

称 每月计划生产额 每月实际生产额。

日不良率 分 析 层 别 统 计 柏 拉 图 要 因 分 析 图 主管 : 分析者 : 统计者 : G 品质统计分析 中国能力建设网 请登录 获得更多资讯