商场

高档且精致、有品位。 （ 2） 隔墙材料必须使用轻型不燃材料，禁止使用国家明禁的产品，如黏土烧结砖类材料及木质易 燃材料。 照明及供电线路的设计及施工 （ 1） 各商户从商场指定的位置接入强弱电，经过通道的主线缆及计量表由商场布设。 （ 2） 照明设计，必须与商场整体室内环境相协调，强弱对比不宜过大，彩灯具设计不宜过多，光线变化不宜过于剧烈，照明方案的设计应最大限度的发挥灯具的照明效果。

12 部门人员的培训和提升。 13 完成领导分配的其他工作。 项目 部主要工作职责 商场运营管理完全手册 7475商场运营管理完全手册序 号内 容 大 纲页 码内容索引 (一 )序言 4(二 )营运部组织架构 5 2. 1 组织架构 . 职能定位 客户管理职能 物业管理职能

２） 财务部 负责审 核 合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是合同 保证金、装修保证金、区域面积、扣率、 促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 ３） 财务 部 将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。 ４） 财务 部负责将有关合同转 营运 部 和商户 各一份。 厂商进场 １） 《 租赁 合同 》签署后，由 营运 部 给 商户 出具区域平面图，并通知 商户

．承租方必须遵守出租方的店堂纪律，端正经营态度，文明经商，礼貌待客，遵守安全消防规则，维护店容卫生。 第五条 出租方的权利、义务 １．出租方有权要求承租方按期交付租金。 ２．出租方有权要求承租方上报各种报表，有权 对承租方的经营活动是否合法、是否遵守店堂纪律和有关规章制度等进行监督。 ３．承租方有下列情形之一时，出租方有权解除合同： ① 擅自改变柜台的使用性质； ② 擅自转租

表人签字认可 ,预约单 (订金单 )或任何文件及单据对甲方不生效力 7. 乙方至少每周一次向甲方会报招商进展 . 8. 预约金 (订金 )直接付至甲方指定帳號 . 9. 租金溢价不得互补 . 五 招商租金 : 招商租金底价 ” 一楼日租金均价三点五元 , 二楼日租金均价二点六元 , 三楼日租金均价一点八元 , 四楼日租金均价一点一元 1. 商场各楼层 . 各单位

有污渍的进行清洁。 （ 4）对楼层内瑞子箱进行内部清扫、接线紧固。 六、消防演习 为加强全体员工的防火意识，提高灭火的熟练程度，管理公司应定期安排时间进行消防演习。 组织经营业户一起参加的演习原则上一年不少于一次。 演习形式： （ 1）模拟操场训练，接警、出动、指挥、分工配合及临时处理等综合动作演习，检验是否符合火警处理的要求。 （ 2）模拟实战训练，从接警出动到现场，按照实战要求灭火

度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。 7 督导协调各项目与物业公司工作合作。 8 制定各种设施设备的维修、维保计划，并跟进执行。 9 组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。 10 对招商工作提供租户物业条件的建议和支持；支持协助各项目租户的装修工作。 11 协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。 12 部门人员的培训和提升。 13 完成领导分配的其他工作。

有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢。 事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经 验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。 在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心

段 初步设计方案 521 以甲方确认的 平面图 运用效果图来表达重要部分的装饰 效果。 522 当上述图样 与方案等交予甲方 书面盖章 审核确定通过后，本阶段视作完成。 第三阶段 建议资料 531 基于 前两阶段 的确认，乙方按需要 与土建、土建改造、水、暖、电、风等各专业配合 ,准备初步条件方案给予各专业作为各专业设计条件。 532 根据第一条的 工作范围， 此项附以平面图、天花图等

工作资料，珍藏下载。 双击此处删除本段 精品文档，海量管理资料。 珍藏下载。 双击此处删除 直接对商场安全主管负责，主持班组会议，布置工作要求，检查班内队员的着装仪表、 值勤情况和服务质量。 熟悉建筑结构、消防重点部位和商户的基本情况，严格执行客户货物出门凭证制度。 检查、督促下属人员爱惜使用各种安保器材和日常用品，做好保管、保养工作。 按要求 做好各项记录的收集和登记工作，并每月上报主管。