商场

帮助零售网点卖掉产品，同时又能开拓一个全新的市场，有时还能争取到很大的团购订单。 如康奈集团在 2020 年“非典”期间 5 月 12 日的护士节，在杭州推出针对当时最受社会瞩目的群体 ——— 护士的促销活动，凡是持护士证件的消费者到康奈专卖店里买鞋一律打到 折，仅仅两三天的时间，销售额就近 50 万元，在获取经济效益的同时又获得了良好的社会效益。 又如，在教师节、记者节

广告）的规格和材料对广告位进行制作。 乙方在广告位制作和安装前须先将施工图或效果图等相关图纸报甲方企划和工程相关部门进行审批，待甲方书面审批同意后方可进行施工。 广告位电源由甲方提供于乙方，灯箱或射灯每日启停时间由甲方根 据不同季节及天气状况进行相应调整； 乙方 应遵守广告 位 制作 及悬挂 的有关规定，一切制作、报批手续及费用由乙方自行承担。 乙方在安装或更换广告位喷绘前

数，请商家认可） 1．目的 规范商家的退场行为，完善退场手续，交清商业和物业相关费用，达到减少公司 遭受损失和商家逃费行为。 2．适用范围 适用于由商业管理中心统一招商进场的商家，适用于正常租赁期退场商家 3．职责： 3． 1．商业管理中心统一对项目上商家进行现场运营管理、全面了解商家日常经营情况，对经营不善有退场征兆商户进行重点监督监管，并向项目物业管理处提前作出预警告知，以防商户偷逃费用

加营业面积的角度，应考虑楼梯的重新布 置。 七、 运营管理设计 5 运营 管理 参照 ISO90012020 质量体系认证 的管理体系 模式。 ISO90012020 质量体系认证 的 各项管理性文件和各工作流程操作性文件，是 精品城 的运营管理的依据及指导蓝本。 八 、招商设计 招商优势 : 公司 商业经营管理团队为 延吉市 韩日精品 零售市场订制最佳 适宜的品牌经营合作方案，以利益共享

，转变策划观念和思维模式。 商 业 地产作为客观存在的 比较特殊的 产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，它 的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。 从商场赢利的可持续性角度，考虑问题就必须是前瞻性与可行性的有效结合，就决定了它的宣传模式必须创新和 转变策划观念和思维模式是势在必行，把明苑商场 打造成 为具有文山前沿性和战略性的商业 地产的典范。 （四）提升自身专业素养和工作技能

说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工 的思想工作。 加强商品价格、货品来源管理。 杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。 争取在退换货方面加强细化管理。 加强监督管理 机制。 对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工 改进工作。 加强情感式营销，通过对员工 进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。 坚决做到言出必行

,整合资源的能力加强 .比如是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系 ,比如高端餐饮场所 ,咖啡厅 ,酒店 ,美容院等等 ,寻找 xx中高端人士聚集的场所 ,互相赠送优惠券 ,互相推荐顾客 ,寻求合适的合作机制 ,吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度 ,另一方面也提升了 xx 的商业竞争格局 . 做商业其实做的就是人心 ,内在做的是管理 ,做的是服务 . 目前百货部存在进场难问题

场的各种服饰品牌，同时也为了促进商品的销售。 基于明确导向、合理分工、各负其责、配合协作、共同完成好此项工作为目的，特制定本规定。 1）模特 商场模特必须使用抽象模特、无头模特（童装等特殊品牌除外，必须经公司总经理特批）。 各区域的模特设计和布置均由厂商按其风格陈列，各楼层和综合业务部协助管理，由营销部负责指导和检查。 商场边厅的模特数量不得超过 8 个，中岛不得超过 6 个

银员）各部门分工： 1. 现管部：负责按时打开各通道安全门，做好的计划以及协调各项演练安全工作。 2. 营运部：负责严密组织本部门员工准时参加培训，在培训过程中，严格要求和监督员工按正确要领、路线、程序进行操作；落实各个安全出口及扶梯派安全员留守监护。 3. 办公室：负责协助安保部开展培训工作 ，保障及监督员工的各项演练，确保培训的安全开展；准备培训保障所需物资（药箱 1 个、安全救护人员 1

支付因欠费产生的违约金。 ，营运部有权采取措施控制该店铺内的财产，为诉讼提供保障。 屡次欠费的租户财务部需以经营特报的形式上报公司总经理，作为租户调整的重要依据。 logo 作业指导书 版本 A 状态 0 名称 租金催缴管理流程 编号 WIMESYyy008 编制 营运部 审核 部门负责人 批准 公司负责人 生效期 2020 年 12 月 第 3 页 共 4 页 责任人 管理流程 备注