商场总经理年度工作总结及计划内容摘要：
，转变策划观念和思维模式。 商 业 地产作为客观存在的 比较特殊的 产品，其营销思路和推广方法也会与其他产品有所差别，它 的特点是从理性诉求的角度进行宣传策划。 从商场赢利的可持续性角度，考虑问题就必须是前瞻性与可行性的有效结合，就决定了它的宣传模式必须创新和 转变策划观念和思维模式是势在必行，把明苑商场 打造成 为具有文山前沿性和战略性的商业 地产的典范。 （四）提升自身专业素养和工作技能，提高工作效率 在常规工作的基础上，注重自身专业素养、沟通技能与工作能力的提升。 自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素质，使自己成为策划的行家里手；二是注重自我工作作风的培 养及业务能力的提高，着力提高工作效能。 研究：金鹰商场的运营理念与管理体系 — 理念输入，员工培训，营销推广，商场结构调整 研究：万达的商业地产操做体系 订单模式，现金流滚资产模式（住宅销售补足商业，购物中心只租不售） 研究：万科的员工管理 体系 — 团队建设，绩效考核，培训晋升 工作计划 一 .商场运营模式与理念体系确立 商场理念：公司以管理为营销服务，服务实现效绩为指导方针， 商场运营模式： 导向型运营模式之一：以市场营销为导向的服务与管理模式 导向型运营模式之二：以消费 文化为导向的专卖店文化模式 导向型运营模式之三：以提升商户效益为导向的品牌营销模式 导向型运营模式之四：以追踪消费需求为导向的招商与品牌管理模式 导向型运营模式之五：以商户忠诚度为导向的专卖店咨询服务模式 导向型运营模式之六：以打造商场获利能力为导向绩效考核模式 商场会歌：‘感恩的心’‘步步高’ ‘在路上 ’等 晨会口号： ‚我们坚信，团结就是力量，努力就会成功；我们坚信，命运自己把握，未来在我手中；我们坚信，坚持就是胜利，付出就有收获；我们坚信，服务就是最好的产品‛ 确立上 述各条，通过培训，考核，进升等方法，使它 们成为员工工作的理论体系。 二 、商场 管理 ：对商场管理体系细化，评估，改进。 商场 管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。 公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 ，建立职权体系 建立和完善各项规章制度 ○ 1。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。