上半年

6 月份有五家厂商出现排名波动的现象。 二、产品关注走势分析 不同价位区间产品关注比例变化分析 价格是消费者最为敏感的话题，在 20xx 年上半年的降价高潮也导致了不同价位区间产品关注度的变化。 以下是 20xx 年上半年中不同价位区间手机关注比例走势分布状况。 通过对比不同价位区间产品关注比例走势可见，六大价位区间手机在市场关注度上形成三个层次。 其中，关注比例较高的产品主要停留在

同价格区间硬盘关注比例 走势 从上图看出， 20xx 上半年， 600 元以下硬盘的关注比例呈现逐步的上升态势。 从 1 月份的 %大幅提升至 6 月份的 %，仅 6 个月的时间，关注比例上升了%. 其余价格区间硬盘的关注比例均呈现下滑的趋势。 其中 600800 元之间硬盘在 1月份获得 %的关注比例。 在 6 月份其关注比例下降至最低点，为 %。 801－ 1000元硬盘的关注比例由

年的降价高潮也导致了不同价位区间产品关注度的变化。 以下是 20xx 年上半年中不同价位区间手机关注比例走势分布状况。 (图 )20xx 年上半年不同价位 手机关注比例走势 通过对比不同价位区间产品关注比例走势可见，六大价位区间手机在市场关注度上形成三个层次。 其中，关注比例较高的产品主要停留在 100020xx 元以及20xx3000 元这两大价位区间产品中，二者关注比例在市场上均处于 20

XX 花园、XX 小区调查这些物业的租售情况。 就 X 号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 ” 开发个人设想。 认真做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提 炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。

入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。 主动帮助解决。 并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。 这样以来，增强了各门店负责人放下 包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。 使企业整体服务水平得到了有效的提高。 三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。 今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务

内外并举、双管齐下，内部扎实管理，外部创新渠道经营模式。 推动周单元经营，明确每周关键业绩 指标，逐一追踪落实。 创新在工行推出标准化网点建设，对工行各网点进行分类管理、分类达标。 在 邮政银行开展“提升营销力”项目，快速启动了邮政银行的业务进展。 同时，适时推出激励方案，点段结合，有效拉动业绩提升。 续收 业 务，推广“业务品质流程管控”项目，从个险、银险投保单客户信息真实性、个险自保件管理

司等 5个改制后的建筑企业成立了工会，不断提高建会率、入会率，逐步使工会会员发展和职工队伍壮大相一致。 六月份，局工委随建筑质量安全大检查小组一起对各建筑施工队各项目部工会组建进行调查，了解农民工入会情况，并对建筑工地职工 安全劳动保护工作进行了专项检查，对一些有侵权嫌疑的违规合同的修定进行了限期整改，从源头上加大了维权的力度。 三、突出重点，狠抓落实，切实维护职工的合法权益。

上。 二是圈定招商项目，完善商铺租金收缴制度，确保商业街文明、有序、规范经营。 上半年共出租商铺 9 户，其中包括物流公司、房地产指挥部、超市、美术培训、工会阅览室、五金门窗、餐饮、小吃等。 在商铺房屋租金的管理上， 20xx 年上半年相较去年制度更加完善，制定了规范的租金催缴通知单，提前张贴告知拖欠租户，并在后期及时与公司财务沟通进行情 况核实。 同时，为了保持商户思想、秩序稳定

督促和检查污染源单位，落实整改措施。 对办结案形成书面反馈，跟踪人大代表、政协委员征询意见的反馈。 最后由法规科统一负责办结材料的上报及建档资料的整理。 在整个办理过程中，环保局坚持严肃性、科学性、可行性的统一，凡是有条件应该解决的，要及时解决，；条件不具备，解决起来确有难度的，要创造条件，想方设法去解决； 对是一时无法解决的，也要列入工作计划逐步加以解决。 并始终把人大代表高兴不高兴

要负 责），并取得了一定成效。 客情工作作为巩固市场的关键性工作 今年 3 月新成立的客服中心按照要求，建立了详细的网通客户资料档案，并分片区、定人员，点对点进行客户回访。 客情人员主动为用户擦洗、清洁话机，以此提高 服务质量，改善 服务态度，这项工作得到了用户的认可。 上半年，营销中心共回访网通居民用户约4000 户（次），大客户约 90 户（次）。 搞好热线服务，及时答复