上半年

单位、部门和责任人，并综合运用人民调解、行政调解、 9 司法调解等手段，较好化解了各类矛盾纠纷， 稳步提高了基层一线化解矛盾纠纷的能力， 确保了我区在敏感期不发生进京进省上访事件。 年初以来 ，共调解各类矛盾纠纷 73件次， 调解率 100％，化解率%。 加强了流动人口服务管理。 一是流动人口管理规范化。 探索“以证管人、以房管人 、以业管人”的流动人口综合服务管理模式，对流动人口做到

求从千头万绪的工作中找 出规律 1 性的东西加以总结并应用于工作。 二、搞好服务，开创工作新局面 秘书科的服务工作既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁重而艰巨。 我们坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化五种意识，即“奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识”，积极探索事务服务的客观规律，实现由被动服务向主动服务转变、由浅层服务向深层服务转变、由单向服务向多向服务转变

我们以治安防范宣传、普法宣传、《条例》宣传、禁毒宣传四项内容为宣传重点，积极提升地区居民的安全防范意识和法律意识。 在治安防范宣传中，我们通过黑板报、宣传单、座谈会等形式，积极向广大群众宣传防范知识，提高居民自防能力。 如派出所特别针对一些犯 罪分子利用部分群众迷信、贪小心理进行街头诈骗的情况，深入农村，开展现场警示教育，以提高居民的防范能力。 在普法宣传过程中，采取了建立一块法制宣传园地

价值的调研报告。 上半 年共上报统计报表信贷现金执行情况分析 12 篇，动态反映 24 篇，货币监测分析 12 篇，经济金融形势分析 2 篇。 其中有 10篇文章被上级行或省级刊物采用。 （二） 强化 结算资金快速流转。 为了加快经经济建设资金流转速度，县人民银行开立四个对外服务系统，即中央银行会计核算系统、支票影像系统、中央银行会计核算电子对账系统和人民币账户管理系统

支行地理环境，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。 坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区 XX山庄的联益活动，对我行产品的大力推荐，使我行的形象深入人心，山庄业主中成为我行 XXX客户的便有 10户。 支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区 ，例如 XX花园等通过现场开卡、开功能，既达到我行电子业务的宣传，也成功实现揽存

的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块

夯实税收征管基础。 不断完善和落实好税收管理员制度。 深化基础信息共享，加强户籍管理，摸清底数，健全户籍档案，明确部门职责，重组征管业务，大力清理漏征漏管户。 不断完善纳税评估办法，规范纳税评估工作。 认真落实欠税公告制度，严格控制新欠税款的产生，大力清缴陈欠。 进 一步加强发票管理，坚持以票管税、票税同步，搞好税收源泉控管。 （四）大力整顿和规范地方税收秩序。 在继续抓好房地产及建筑安装业

岗责规定和绩效考评机制，确保“两年”活动收到“干部受教育、发展上台阶、群众得实惠”的明显成效，使地税整体工作实现科学和谐发展。 三、工作中存在的问题 从上半年的情况来看，通过全体干部职工的艰苦努力，各项工作取得了一定的成绩，为圆满完成全年工作任务奠定了坚实基础。 但也存在一些不足，主要表现在：一是精细化管理程度还不够高，主要表现在重静态管理，轻动态控管，造成税源数据信息准确度偏低、连续性不够

（ 四 ） 听取群众心声 ，及时整改 存在问题。 区卫生局 严格执行新信访工作条例， 对待群众的投诉 做到了热情接待，及时处理，各单位主要领导和值班领导 通讯工具 保持 24小时开通； 要求 有群众集体上访时必须在第一时间赶到现场进行疏散处理工作，并按规定程序上报 ； 认真开展专项治理收受“红包、回扣”等损害群众利益的 行业 纠3 风工作， 今年上半已处理各类群 众信访 和投诉件 2 件。

生服务均等化，推进家庭医生签约服务。 2020 年基本公共卫生服务专项经费为 40元 /人 ,目前已经按照 元 /人下拨 ,共计 万元。 为全面推进家庭医生式服务试点工作，宣传普及家庭医生式服务，在辖区内营造家庭医生式服务模式良好氛围，使辖区居民得到更多更好的基本公共卫生和基本医疗服务。 **区卫生和人口 计划生育局组织 4家社区卫生服务中心、 2家镇卫生院于 5月开展以 “