融侨

讲师队伍的质量；受训员工满意度 职责权重 ： 30% 职 责 三 职责表 述 ：建立 员工职业生涯规划体系，制定关键人才职业生涯发展规划，开发、推广各种人才测评工具和手段，辅助招聘和考核。 工作 任务 选择、设计有效的人才测评工具和手段，并加以推广应用，辅助招聘、考核 协助组成项目小组拟订员工职业生涯规划制度并报批；根据公司发展战略需要和员工个人绩效、素质和期望等

为促进公司智力成本的存储和转化，建立人才复制机制， 建立 “ 以人为本．关注员工职业成长 ” 的人力资源开发体系，拓展员工的职业发展空间，坚持以业务为导向的职业培训，提高员工的自主学习和自我开发能力，形成人才复制模式，建立系统思考，构建学习型组织，逐步地、有计划的实现公司内部知识共享与知识管理。 二、 培训与开发管理的原则 1. 战略原则：企业培训服务于企业的整体发展战略

坐标表 表 314 N X Y N X Y N X Y 1 5 3 5 9 2 4 6 单支座中横隔梁 N2型束钢束几何要素表 表 315 N X Y R B T A 1 0 0 0 0 2 4 3 4 4 0 0 0 0 角度合计 钢束总长 单支座中横隔梁 N2型束钢束布管坐标表 表 316 N X Y X Y X Y 1 4 7 2 5 8 3 6 9 单支座中横隔梁因固定端采用 P型锚具

费； D． 经总经理批准后，人力资源部提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》，员工填写后由部门主管、人力资源部分别签注意见，报总经理审批； E． 人力资源部应将人事变动发文通报，特殊情况下，如针对严重违反公司有关规定的员工，经总经理批准后，可以不予通报； F． 员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工应在指定日期到财务计统部办理相关手续，领取薪金和补助金； G．

员工的能力。 ３、专业培训：公司将定期组织技能知识培训和综合业务能力等培训。 11 培训制度 • 培训考核管理 ： １、公司管理人员每人每年参加培训的时间必须满 40学时，培训的考核或结业成绩必须为及格以上。 ２、普通员工每人每年参加培训的时间必须满３０学时，培训的考核或结业成绩必须为及格以上。 ３、学时未达到者或考核成绩不合格者，将影响其本人的年终考核、晋升、加薪。 ４

保持户外高炮以及车身广告外，针对区域客层分布特点，选择在宝丰路至解放大道沿线候车厅发布广告信息，该广告信息将实行月月更换，常新的画面始终保持给人的新鲜感； 在这一阶段，设计完成网站广告详细介绍项目信息和销售信息，并与搜房网、亿房网实行嫁接。 完成所有销售道具的设计发包工作。 详实的项目信息将有助于促进意向客户的积累这一系列的设计工作包括正式售楼书、 DM单片、海报、房型图集、信封、信纸、名片