人员

（使用请双击此处删除页眉文字） 专业好文 档 为您倾心整理，谢谢使用 二、工作中存在的问题 对集抄收费系统的部分功能模块操作不够熟练，日常收费工作中的一些小问题不能够及时的加以解决，只能求助技术人员； 反思一年的工作，我认为总体的进步不能掩盖不足，最主要是日 常工作中缺少规范化，收费工作的细节和量化管理做得不够，虽然能够按时完成本职工作，但是效率有待提高； 三、针对问题的改进措施 加强学习

核中更关注的是员工绩效的考核以及管理观念的更新和管理手段的创新，来改变员工的思维方式和行为方式、提高管理者的管理行为 、提高运维人员工作的积极性 ，实现个人价值和企业价值的共同提升。 根据对企业基本情况，我们按照管理统一、精简高效、分工协作、权责明晰的机构设置原则对公司组织机构进行调整。 区域维护中心考核改革方案打破了原有专业维护分行体系，建立起以多专业支撑、设备综合维护、客户服务专人的新 9

更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。 当然对竞争对手也不要忽略。 要有针对性的了解对手产品的优势与劣势；才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介 绍自家产品的优势。 缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚

● 季度内三个月都超额完成指标的，评定为优秀。 公司对不合格营销人员，将予于转岗或解聘。 对良好和优秀等级业务员予于奖励。 奖励办法如下： 1． 良好登记的营销人员，奖励 _____________________________ 2．优秀等级的营销人员，奖励 _____________________________ 3．根据具体的业务完成量，确定获得“季度明星营销人员”荣誉的人选。

作。 财务档案管理必须按照国家有关期限要求进行规范存档备案，我作为资金复核工作人员，今年还承担了财务部会计档案的管理工作，对各项凭证、各项帐务、报表以及各项分析报告等都严格按照财务档案管理的要求和程序进行登记存档，存放有序，方便存查，完整标准，同时还接待了外来部门的审计和检查工作，做 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 好各项登记工作。

料下载到手机里，以便在办理业务的闲暇时，随时随地学习。 二、对客 户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，尽可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。 遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。 客户不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与客户帮助。 正因为我遵从对客户真诚、耐心的准则下取得了一些成绩： 业绩方面

X≤ 300 300＜ X≤ 400 400＜ X≤ 500 ≥ 500 回拢 指标 X≤ 100 100＜ X≤ 200 200＜ X≤ 300 300＜ X≤ 400 400＜ X≤ 500 ≥ 500 提存率 % (六 ) 超额奖励 超额奖是指高于产品零售价权限 (以业务员权限为准 )销售时 ， 按超额利润 的创收部分给与的奖励。 奖励按超额利润创收 总额的 2%。 (七 ) 销售后勤奖

过 ?与 ?不及 ?的矛盾。 为领导出主意，当参谋，一定要把握 ?度 ?，掌握分寸。 办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。 要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要积极谏言献策，但不能瞎掺和。 对于 ?度 ?的掌握，对于我讲，还是一个有待解决的难题。 干好办公室办公室工作要扮演好 ?三种角色 ? 首先，要当好领导的 ?计囊团 ?

务员考核后按办法如数兑现。 （二） 2020 年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜， 每年根据市场变化只需调整出厂价格。 （三） 2020 年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂 1－ 2 天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂

100% 10分 1． %100公司规定的工作天数 销售人员出勤天数出勤率 2．考核结果每少 %，扣除 分 客户投诉次数 0 15分 销售人员每被投诉 1次，扣除 分，被投诉 3次以上时，得分为 0 营销知识掌握度 完全 掌握 10分 1．营销知识掌握度采用笔试考核，满分为 100分 2．得分 =笔试得分 滞销品销售数量 个 30分 考核结果每少 个，扣除 分 客户退换货次数 0 10分