人力资源

权力和授权。 乙方陈述并保证 签订本 合同 、履行本 合同 项下的义务并未亦将不会违反其公司文件或与其公司文件相冲突；违反或导致违反政府机关、行政机关或主管部门授予的任何 许可或授权 及 构成对任何政府机关、行政机关或主管部门的法律、条例或法规，或任何法院、仲裁庭、政府机关、行政机关或主管部门的判决、裁决或决定的违反。 第二部分 费用标准及支付方式 第 3 条 费用标准 针对经理级别及以下的职位

餐厅 现有员工 25 总经理 1 名，后厨服务部 15 名，前厅服务部 5 名，财务部2 名，行政部 2 名。 前厅服务部人员不足应付每天的客流量和工作。 前厅服务部因人手不足而导致服务质量下降，员工情绪低落，给顾客点餐上缺乏耐心，流失了一部分顾客。 餐厅的员工以 18 岁到 28 岁之间的年轻人为主，尤其是服务员，她们身上充满活力和朝气，符合整个西餐厅的氛围。 年轻人吸收和学习新的知识都很快。

2 rppNum Varchar(20) 要 更换岗位 员工的编号 关联员工表 3 tosPostNum Varchar(20) 要更换的目标岗位的编号 关联与岗位表 3 rppContent Varchar(800) 员工要 更换岗位 的内容 不能为空 4 applyTime Datetime 申请时间 默认当前系统时间 5 eaaStatus Int 审批状态 判断员工申请是否审批 6

成人才结构性的供求不平衡。 公司在引进人才的时候，是按照用人部门的需求去做的，但不能保证人与岗是很合适的。 如果出现人才不合适岗位的情况，部门要 退回人力资源部，是不容易的。 这样，部门内的人员就会越来越多，而有些岗位仍没有合适的人才来承担。 部门内仍然是能干的员工多做，不能干的员工少做，员工没有退出机制，结果各个部门都满员，但有时工作仍是忙不过来，于是就出现了忙闲不均的现象。 第三

4 学校毕业分配推荐 5 其他） 由上面的柱形图中可以看出四个年龄层中区别最明显的是各年龄层在以亲戚朋友介绍为进入企业方式上的不同之处，它主要是年龄 3039 和年龄 4049 这两个层次的职工的进入方式。 年龄 1519 这一层次由于他们的年龄小，没有足够的工作经验和学历作为自己找工作的资本，所以他们一般都是通过短期的专业培训， 然后由培训的学校为他们安排对口的企业工作。 年龄 2029

主要成果 ◆企丒统一的公兯基本知识 ◆岗位素质不能力模型 ◆培讦：如何设计能力不素质模型 素质与能力模型设计 主要工具 ◆胜仸特征模型 ◆明尼苏达多相个性测验 ◆艾森格人格测验 ◆卡特尔 16 种因素测验 ◆…… 核心流程整改 部门职能划分 模块收益 ◆清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的亊情，降低失误成本 “ 一要做正确的亊情，事要正确地做亊情 ” ，径明显，亊情是否正确具有决定性的 作用

秀或先进员工的评选，具备升级的优先资格。 市场系统员工关键事件评分细则 市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。 其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下： 一、未按时上交回款计划：扣 24 分； 二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣 13 分； 三、上班时衣着不符合要求：扣 13 分； 四、违反会议纪律：扣 15 分； 五、质量事故

的分配体系，加大工资的灵活部分的比例；严格的末位淘汰制度， 5%的淘汰率。 以上这些企业都有一个共同的特点，即不断改革创新人力资源管理，创造符合企业自身特点的人力资源管理，用良好的人力资源管理支持企业业务的良好发展。 仔细品味他们的管理，虽然各有不同，但可以深切地感到现代企业都越来越重视人的作用，强调对人才的尊重和人才的培养；注重企业文化的建设，用文化来造就和培养人，营造学习型组织和个人

3 人；下磷矿石 60 人。 仓储部 239 239 产品包装 219 人；站台倒运 20 人。 二、红星集团公司的战略发展规划及业务规划 三、红星集团公司人力资源理念 红星集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

房预订与使用状况的了解； 客房出租预测； 房态的分析 各项服务质量检查； VIP 接待入住的组织 制定各项服务程序与标准 客帐核算过程监督； 营业报表分析 客户档案资料的检查； 客源分析； 客人意见处理 客户投诉处理 通常，罗列出来的部门职责都较粗，几乎可以涵盖部门所有岗位职责，所以部门职责可以细分为若干的子职责。 “ FAIR 四角色法”帮助我们从决策、思考、推动