人力

人员 第一次面试 招聘 经理 /直接经理 招聘主管 /直接主管 第二次面试 人力资源部总监 /用人部门总监 招聘经理 /直接经理 第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要 a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后

资格。 是工作说明书的组成部分内容更广泛，既涉及“事”，又涉及 “人”具体的形式 是按标准化的原则确定的 不受标准化原则制约，企业可自由编制2020/11/17 人力资源规划 68 （二）主要内容（ X） • 岗位名称 • 岗位编号 • 岗位说明 • 任职资格 • 岗位评价与等级 2020/11/17 人力资源规划 69 （三）岗位规范的基本内容及格式 职责要求知识要求：维护程度、专门知识

和讨论。 HZU XUNING 2020 15 “ 社会人 ” 观点评价  历史贡献：  “社会人”对“经济人”进行了大胆的突破，认识到人有心理活动。 第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，提出尊重人，关心人，重视人际关系的主张。  开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础。  历史局限：  “快乐男孩”，太注重员工满意

體 報章雜誌廣告 公開張貼 獵人頭 • 過去的使用者：外商、大型企業。 • 現在的使用者：外商、大型企業、本土產業。 • 使用原因：考量職務隱密性、有挖角對象、找不到適合人才。 什麼是獵人頭 • 為求才企業與優秀人才雙方提供專業的謀合服務。 • 提供跳槽機會與管道、協助職涯規劃分析諮詢。 • 我就是那顆獵人頭 影響招募的組織外部因素 • 一、勞力市場對特殊技能之供需狀況 若求過於供

的新局面，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保障。 在长期的人才队伍建设和人才工作实践中，我们党非常重视政策法 规的研究和制定，及时发现和总结各地区各部门在人才工作中的 第 6 页 有益经验和做法，使之上升为政策法规，先后研究制定了一系列干部人才工作的政策法规。 改革开放以来，中国已初步形成了具有中国特色的人才政策法规体系，政策范围涵盖了人才培养、引进、使用等人才开发的各个环节

术 这一观点认为管理是要以有效 的方法达到期望的具体成果。 这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的‚诀窍‛。 因此巴纳德（ C． I． BARNARD）认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。 这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。 那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计

国外的猎头公司和用人公司进行有实力的争夺。 第一，确立以市场为基础的灵活多样的人才流动机制，建立正规的劳动力市场中介服务机构，清除旧体制的障碍，促进人才的合理流动，真正使人才能够实现自身价值最大化。 第二，真正建立一套按贡献大小支付报酬的分配制度，而且要使报酬多少的差距真正体现出贡献大小的差距来，使报酬真正成为衡量人才价值的一把标尺，而且应综合运用高工资，风险期权和继续教育等多种分配手段

员，分为技能清单和管理才能清单两类） 人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。 （二）管理人员接替模型 ： 对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。 （三）马尔可夫模型 ：是分析组织人员流动的典型矩阵模型，它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。

理理论。 （ √ ） 1 访谈法不能单独使用，只适合与其他方法结合使用。 （ √ ） 1 工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别。 工作分析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸。 （ √ ） 1 排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力，因此只适合于规模较小的组织。 （ √ ） 1 职位分类的最大特点是

国外的猎头公司和用人公司进行有实力的争夺。 第一，确立以市场为基础的灵活多样的人才流动机制，建立正规的劳动力市场中介服务机构，清除旧体制的障碍，促进人才的合理流动，真正使人才能够实现自身价值最大化。 第二，真正建立一套按贡献大小支付报酬的分配制度，而且要使报酬多少的差距真正体现出贡献大小的差距来，使报酬真正成为衡量人才价值的一把标尺，而且应综合运用高工资，风险期权和继续教育等多种分配手段