燃气公司

总经理 各成员企业总经理 报集团公司相 关职能部门备案 单价在 20xx 元以上总金额在 1 万元以下的 各成员企业总经理 集团公司相关职能部门 各成员企业每月不得超过一次 总金额在 12 万元之间的 集团公司相关职能部门 集团公司专业副总经理或三总师 总金额在 210 万元之间的 集团公司相关职能部门 集团公司专业副总经理或三总师 集团公司总经理 总金额 10 万元以上的 集团公司总经理

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 经营管理委员会会议的准备 经营管理委员会会议议题由经营管理 委员会成员根据分管的工作和经营管理委员会研究、决策事项的范畴提交经营管理委员会秘书处，秘书长领导秘书处工作。 经营管理委员会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后，报主席审定具体议题和会期。 经营管理委员会秘书处负责会议的通知和会务准备。 无特殊原因

以造福民众、回馈社会的决心和行动， 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 努力使政府和公众理解、关心和支持 xx的事业。 （七） （与媒体关系）： 妥善处理与媒体的关系，努力使各种传播媒体支持 xx，避免出现有消极影响的报道和起不良作用 的宣传。 （八） （与同行的关系）： 虚心向同行学习，取人之长，补己之短，超越自我，超越对方。 第十五条 （文化和制度）：

标客户历年不同价位房产销售状况及空置率。 （四） 调研方法 目标客户深度信息调研以实地调研为主，文献调研为辅（文献调研方法参照上一章节） 实地调研以访谈法为主，以问卷法为辅助补充 人员访问是通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的一种调查方法。 询问时可按事先拟定的提纲顺序进行，也可采取自由交谈方式。 1. 人员访问的优点： 由于人员访问是在调查者与调查 者的人际沟通中实现的

负责对全站的安全检查，对查出的隐患及时制止，并立即报告领导； 负责消防器材的检查，并将检查结果及时记录，定期汇报； 参加站生产安全会议，并提出有关安全的建议及方案； 做好每日安全巡查及记录。 财务人员岗位责任制 严格执行《会计法》、《现金管理条例》； 12 DYSDZLSC 质量管 理手册 20xxA 版 及时了解市场行情，掌握好第一手资料，上报领导； 注意仪表着装，文明用语，温、良、恭、俭、让

会议住宿，按挂牌结算价格的 50%办理内部结算；餐饮服务按当时实际执行价格（价目表）的 90%办理内部结算。 4 xx贵宾楼与集团内部单位办理结算、付款的规定 、餐饮结算，一个月办理一次。 对燃气控股公司中国总部、各燃气公司， xx 贵宾楼每月底汇总填列各单位《月度住宿、餐饮结算清单》、开具《付款通知单》通知付款单位付款。 付款单位应及时核对，一周内将款项通过银行转账支付给贵宾楼。

活动地点： 9 月 30日老区 公园 10 月 1 日滨河小区 （四） 现场布置 1． 人员准备 现场人员 来自部门 数量 就位时间 职责 1 现场导演 兰荣成 1 提前 1 小时 现场总体控制和监督 2 派发、咨询人员 市场部（ 5人） 工程部（ 1人） 运营部（ 6人） 技质部（ 3人） 11 提前 30 分 派发资料、业务咨询和燃气知识讲解、及时回答客户提出的问题 3 场务人员 综合办 1

检修计划和储备定额订出年、季、月备品配 件需要计划，经平衡库存后，进行合理采购。 备品配件既要保证生产需要，又要防止 库存 积压。 图纸是进行设备检修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。 应加强对备件图纸的管理，设备停用或零件已做很大 改动时，要及时修改底图和蓝图。 在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废 工作。 要建立修旧利废管理制度 ，切实抓好修复品的管理、使用

“预防为主，状态监测、故障诊断与二保相结合”的原则，根据检测结果确定修保内容。 3． 重点设备和主要设备按 作业规程、作业指导书要求的修保内容制定维护保养计划，实行强制性保养。 4． 紧急情况下设备维抢修见设备事故管理。 （四） 所属单位 应加强设备润滑管理工作，制定设备润滑管理制度，保证油品对路、质量合格，落实设备润滑的“五定”（定人、 定时、定点、定质、定量）

；工作人员上岗必须穿防静电工作服和防静电鞋。 严禁在站内使用手机、呼机、照相机、摄相机。 严禁在站内吸烟，车辆在进入加气站前，吸烟者必须将香烟熄灭，否则不准进入加气站加气。 进气车辆进站要减速慢行，加气时发动机必须熄火。 电瓶车、拖拉机、畜力车、摩托车不准进入加气站。 酒后人员不准加入加气站，严禁孩童和带孩子进入。 加气站交接班管理制度 交接班人员应提前做好交接的各项准备工作。