燃气公司

合同文本。  能够指导低级别职员在市场开发、合同签订、回款等方面进行工作。  具有灵活高效的沟通和交往技巧。 高 级  良好的分析策划能力。  能够根据行业的发展方向，提出合理化建议。  能够运用投资方面的知识，对项目的可行性进行协助决策。  准确理解并执行市场开发战略。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 资深级  具备较强的市场分析策划能力。

股东方意见后，由子公司总经理组织编制本公司的全面预算大纲。 2. 预算大纲确定后，控股子公司总经理负责组织召开本公司 预算会议，讨论来年的总体工作目标框架，确定来年的预算编审方法和程序，下发预算编制通知并提供相关预算编制表单到各部门。 3. 控股子公司各业务部门、财务部门和行政管理部门等参照控股子公司董事会下达的预算目标，结合经营环境的实际情况和自身能力状况，各自制定自己的年度预算

能描述 战略管理 计划预算 市场营销 运营管理 年度经济效益审计。 每年上半年对各经营业务单位上一年的经济业务进行经济效益审计，并对经营活动中存在的问题提出审计意见 和建议。 下半年对审计意见和建议的整改落实情况进行后续审计。 任期经济责任审计。 在各经营单位负责人离任前进行任期经济责任审计。 建设项目审

直接领导 平行部门 下属部门 部门定义 作为集团公司的一级直属企业，负责对燃气工程的施工质量进行监督管理；负责燃气监理的项目拓展、市场研究；负责有关燃气工程安全施工、技术标准等规定的监督落实，并做好协调管理工作。 具体功能描述 彻执行党和国家的各项方针、政策，遵守国家法律、法规。 在集团公司的直接领导下，做好各项经营管理工作。 负责 燃气工程监理工作，代表燃气集团公司严把质量安全关。

领导批准后组织实施。 组织制定集团公司财务管理、会计核算、会计报表等系列管理规定， 并督促执行。 负责集团公司本部及有关经营部门的会计核算工作；编制集团公司月、季、年度合并财务报表，进行财务分析，为集团公司领导提供决策有用信息。 ，做好会计档案的整理、立卷、归档、销毁工作。 负责指导、检查集团公司所属全资、控股企业的财务会计工作，并对其提供的会计资料进行审核。 6. 资金管理 ，报董事会审定。

体上的电子档案，每 4年转存一次。 原载体同时保留时间不少于 4年。 ，所有会计档案应当由终止单位的财务部门整理后，按照移交的有关内容，移交集团公司档案管理部门 或集团公司财务部指定的其他有关部门集中保管。 通过并购方式建立的企业，原单位的会计档案由新成立的企业按照本制度进行归档保存。 ，原企业存续的，其会计档案应当由分立后的存续方统一保管，其他方可按照规定查阅、复制与其业务相关的会计档案

各项准备工作，积极配合，并为开展审计工作提供必要的工作条件。 组织实 施审计项目 依据被审计单位实际情况，可采取就地审计与送达审计、定期审计与不定期审计、抽查审计与全面审计、专项、专案审计等多种审计方式。 在审计过程中，审计人员应作好审计记录，收取必要的审计证据。 重大、复杂的审计项目，审计组进驻被审计单位正式开展审计工作前，可要求被审计单位召集有关经营管理人员参加与审计组的见面会，介绍有关情况

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 ，负责企业资金筹集工作。 负责企业涉税、物价、外汇等事务的办理。 4 财务人员的管理 招聘 会计人员招聘由人力资本中心和财务金融中心共同负责，财务金融中心根据集团发展规划提出人员需求计划，人力资本中心组织初选应聘人员资料；人力资本中心主持、财务金融中心参与，实施会计人员招聘。 会计人员必须具有良好的职业道德、优异的职业技能

应确认库存载体与新设备的兼容性，如不兼容，应进行电子档案的载体转换工作，原载体同时保留时间不少于 3年。 磁性载体上的电子档案，每 4年转存一次。 原载体同时保留时间不少于 4年。 ，所有会计档案应当由终止单位的财务部门整理后，按照移交的有关内容，移交集团总部档案管理部门集中保管。 方式建立的企业，原企业的会计档案原则上由其上级主管部门负责处理，如无明确部门承担的，会计档案由该企业归档保存。

》，经关联双 方单位领导及财务部门签字后据以记账。 集团公司为各成员企业承担的费用，由集团公司费用归口管理部门，于每月底前汇总各成员企业领用物品的数量、金额或为各企业承担的费用额，分别物品领用或费用发生单位开具《内部非货币结算单》，连同各单位领用物品明细签收单或费用明细清单一并送集团公司财务部审核无误后，由财务部送各成员企业财务部门据以记帐。 各企业、单位对内部非货币结算业务的管理