浅析

题而采取的措施。 5 三、 X 公司供应商选择与管理存在的问题 （一） 供应商选择不科学 在公司经营过程中，由于公司的性质，在整个运营成本中，采购成本占了绝大比重。 选择正确的关键供应商能保证产品供应的顺畅，保证品质的稳定，保证交货期的准确，保证积极的响应，保证适应国际市场 的变化。 而在选择此类供应商的时候公司当时的选择依据依然是传统意义上的。 当时因为公司的规模较小及市场地位的限制

战略发展的有效结合，同时，战略和预算不衔接，也会导致预算编制缺乏充分的论证基础，预算失真，在后期的经营结果评价上打下折扣。 (二 )预算与绩效评价不衔接 除了由于预算 编制本身的问题外，在实际操作中，还存在企业不开展绩效评价，评价结果与预算不对比，或者评价指标不能充分考虑对企业发展的影响，或者绩效评价缺乏分析和建议导致结果的可用性不强等问题。 在管理不规范的企业中，还普遍存在由于年初预算不准确

存在的必然。 企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。 如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。 因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。 企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。 企业文化通过其物质文化层次

中饮 服。 根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。 颗粒剂与散剂相比具有以下特点：①飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；②服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；③必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；④注意多种颗粒的混合物

有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳 定性与灵活性相统一等特质。 企业文化是企业在某个特定的区域中，由员 工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成 (或约定俗成 )的行为规范。 它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。 企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。

同时，还能提高内部协作的效率，并且销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有 一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险，从而加速流动资金循环，提高企业经济效益。 （ 3）盘活资金存量 ,提高资金使用效率。 资金管理上，要盘活资金存量，提高资金使用效率，注重分析债务结构，逐步把偏高的资产负债率降下来。 企业加强和改善财务管理 ,搞好压库清欠 ,减少资金占压 ,加速资金周转。

规则的改变，更日益强化了供应链管理的重要性。 三、供应链管理对企业绩效的影响 供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。 供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。 供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。 事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。

资产账面数不实。 同时，有些固定资产由于资产使用部门无专人保管财产，使财产流失或视为废 物丢弃，造成固定资产亏损。 （ 5）管理方法落后。 现在很多医院虽已经实施信息化管理，但只是简单的静态管理，大量的数据仅靠手工录入，远远不能满足高层次动态管理的要求。 ２关于建立健全医院固定资产管理机制的几点建议 （１）健全管理机构，明确管理职能。 《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确规定：各级财政部门

维修工作主要是针对影响承载能力方面的病害 进行维修处治 . (3)桥梁管养的行政执法力度不足及未能设置足够必 要的桥梁安全防护措施 .桥梁管养中的行政执法力度也是 制约桥梁使用寿命的重要部分之一 .禁止超限超载车辆通 行 ,上下游采砂 ,河道变窄 ,桥下范围内的违章用地等 .通航 河道的桥跨及跨线桥梁应设置足够的防撞 ,限高 ,照明 ,限载 等警示标志等 . 3加强桥梁管理与养护的措施

2. 不断整理卖场产品，保证产品给顾客全新感受，及时处理滞销产 品。 价格管理 1. 制订合理价格，可采取部分产品明码定价，部分产品适当折扣的定价策略。 2. 每周有特价，每周都推出一些特价产品。 以吸引客户关注，可采用商场门前海报（一定要用写着真彩色广告）和 DM宣传单和广告折页进行宣传。 客户管理 建立客户档案和客户推荐系统，将客户按重点排序分为 A、 B、 C三类客户