浅析关于建立健全医院固定资产管理体制的几点建议内容摘要：
资产账面数不实。 同时，有些固定资产由于资产使用部门无专人保管财产，使财产流失或视为废 物丢弃，造成固定资产亏损。 （ 5）管理方法落后。 现在很多医院虽已经实施信息化管理，但只是简单的静态管理，大量的数据仅靠手工录入，远远不能满足高层次动态管理的要求。 ２关于建立健全医院固定资产管理机制的几点建议 （１）健全管理机构，明确管理职能。 《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确规定：各级财政部门、主管部门和事业单位应当按照本办法的规定，明确管理工作。 医院固定资产管理应实行 “统一领导、综合监督、归口管理、分级负责、责任到人 ”的管理原则，资产管理领导小组负责制定资产管理制度 、审定资产采购计划、组织和领导清产核资，审核大宗资产报废时向上级部门呈送的报批手续等。 归口管理部门负责资产的采购、领用、调剂、维修、报废、清理的核算与管理。 财务部门负责固定资产总账的管理，筹集采购资金、监督控制资金的使用情况，对固定资产利用效果进行综合评价，参与固定资产清理工作。 设备部门负责设备的购置审批、验收、调剂、维护、修理工作，做好闲置资产的检测、维护工作，办理报废鉴定，做好大型设备购置的可行性分析报告的审核工作，总务部门负责房屋、建筑物的建设、管理维修、保养和报废工作等。 （ 2）完善固定资产核 算制度。 实行固定资产三账一卡管理。 医院财务部门要设置固定资产总账和二级明细账，分类反映单位固定资产总价的增减变动和结存情况。 总务科和设备科设置三级明细分类账，按照固定资产类别分设账页，按照保管、使用单位设置专栏，每月对各项固定资产的增减日期序时登记，反映各类固定资产的实际增减变动及其结存情况。 固定资产卡片一式三联，第一联交医院财务科；第二联交设备科和总务科作为明细账；第三联随物交使用部门保管。 固定资产的卡片要做到物在卡存、物转卡移、物毁卡销。 按照收入与费用相配比的基本原则，对医院高新医疗仪器设备，可采用加速 折旧法，以保证医院储备足够的设备更新资金。 （ 3）严格资产清查和盘点制度。 医院应定期清产和盘点。 清查时，除了点清固定资产数量外，还要检查固定资产的使用和维护情况。 清查完毕后，认真填写实盘数，对于盘盈、盘亏及出现异常的固定资产，要在备注栏里注明并及时处理。 对于盘盈的要及时入账；对。阅读剩余 0%
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