浅析企业有效实施全面预算管理与绩效评价内容摘要：
战略发展的有效结合，同时，战略和预算不衔接，也会导致预算编制缺乏充分的论证基础，预算失真，在后期的经营结果评价上打下折扣。 (二 )预算与绩效评价不衔接 除了由于预算 编制本身的问题外，在实际操作中，还存在企业不开展绩效评价，评价结果与预算不对比，或者评价指标不能充分考虑对企业发展的影响，或者绩效评价缺乏分析和建议导致结果的可用性不强等问题。 在管理不规范的企业中，还普遍存在由于年初预算不准确，实际执行与预算偏差大时，直接废除预算的极端情况。 (三 )评价结果与奖惩不衔接 评价结果要对应预算目标的实现程度，并将结果充分应用到对部门或者员工的奖惩上，鼓励先进，鞭策落后，促进公司有序发展。 但在实际工作中，评价结果掺杂了过多的主观因素，其正确性也因此产生了较大的偏差，奖惩的激励 作用仍旧回归到“人”控的原地，全面预算管理和绩效评价这一先进工具难以发挥效用。 除了整体层面的相关问题没有理顺，从而导致绩效管理和绩效评价可能失效外，在实施层面也存在一系列问题，常见的问题可以概括为“五个不容易”，即考核指标设定不容易、预算分解不容易、推行实施不容易、利益协调不容易和评价定论不容易。 这些“不容易”或多或少都存在企业中，也因企业不同的管理水平影响着预算和绩 效效用的实现程度。 在企业 内部管控不规范，过度追求快速发展忽视企业内在规律、个人意愿凌驾在公司制度之上等时，就很可能导致全面预算管理和绩效评价出现脱节，或完全失效的情况。 三、推动全面预算管理和绩效评价发挥效用的措施。阅读剩余 0%
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