企划

感知中，加深产品的认同 – 电视媒体从新品上市一开始就进行炒做 , 根据媒体的预算跟进和配合整各新品上市营销活动 选择节目原则为： 根据目标城市的目标群体的收视习惯建议选择以地方有线电视台为主，选择硬性广告和专题性栏目两种形式，以期用较少的预算达到最佳的效果 电视（支持媒体） 2020/9/18 11 – OnLine作为有效的新兴媒体来支持此次新品上市活动的整合营销策略 , 成为强势的媒体补充

品。 消费者购买行为模式：（ 1）消费者受到 “示范商品 ”的影响进入个人的决策。 （ 2），消费者的决策过程由 “感觉需要 ”进入 “对产品认识 ”，从而对产品产生好恶。 （ 3），消费者评估产品价值，形成行为趋向，产生购买行为。 消费者的学习：透过购买和消费的过程所得来的经验，能影响消费者将来的购买行为。 （ 1）学习理论：认知学习，是一种记忆、思索，并将知识应用于问题解决的心理过程。 （

第 2名：奖励的 1%； 第 3名：奖励的 %； 第 410名：奖励的 %； 第 1130名：奖励的 %； 第 3150名：奖励的 %； 12 第三阶段：开门红销售竞赛阶段 2020年 1月 8日 —2020年 1月 22日 奖励： “ XX”销售业绩每累计 营销员可获得 100元红包；以此类推。 13 第四阶段：开门红“假日经营”阶段 2020年 1月 23日 —2020年 2月 8日 奖励：

企业 企业企业企业 11 （四）个人层面： 竞赛对象：全市客户经理、理财经理 客户经理：所维护行口新单保费达 1000万元以上或所维护行口 XX份额占 60%以上且自营首年期交新单保费 5万元以上，奖励旅游名额一名； 理财经理：活动期间，期交保费达 10万元，奖励旅游名额一名； 12 六、具体要求： （一）“开门红”期间，我们将锁定目标不放松，为改变月度考核存在的缺陷

竞赛保费 自费旅游成本 6 万（含） 8 万（不含） 3000 元 8 万（含） 10 万（不含） 2020 元 10 万（含） 12 万（不含） 1000 元 主管奋进奖 108 将 对于一季度职级考核达标的主管，按照职级对抗，共取108 名奖励“论剑天山”活动名额。 其中组、高级组、资深组、处、高级处等 5 个级别按每个级别主管本人的直辖组、直接或间接培育主管的直辖组的竞赛保费之和排名

Cut cost 固定成本 Fix cost 3265 4098 变动成本 Alterable cost 7042 一般管理费用Normal management fee 297 423 二 .主要课题 KEY ISSUES/KPIS/目标值 TARGETS 9 课题 KPI 2020 2020 必达 /挑战Cmt’t/tgt 2020 必达 /挑战Cmt’t/tgt % 2020 必达

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 32 页 否 是 转 交 展示设计 修改设计 分店展台、展柜布置的设计 标准，规范店面 VI 系统 副总会认证 主管副总签字 经贸广宣部 经贸部讨论 管理手册部门业务流程篇 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 32 页 否 是 转 交 广告公司 修改设计 制订广告媒体计划 副总会论证 主管副总签字

所有店 180 彩页 采购 / 营运 / 企划 / 店铺 5000 元6月18日 某供商 ROADSHOW 店外表演 一号店 音响 采购 / 店铺 / 防损 08 月 209 月 5 日 有奖销售 店内促销 所有店 特殊商品除外 公告牌 / 抽奖箱 营运 / 店铺 1500 元9 月 2110 月 10 日 国庆中秋促销 海报 所有店 200 POP/ 横幅 采购 / 营运 / 企划 / 店铺

合前述特征分析，其物业消费心理与购买动机反映在： 物业所在区位的前瞻性： 结合区域内已建和正在建设的市场知名度较高的高档楼盘（瑞虹新城、绿洲紫荆花园、正润欧洲花园等），可把本案所处区域予以强势诉求成一新兴高档住宅区，区内聚居了来自上海各处的菁英人物。 物业居住环境的特色性和文化性： 本项目以“威尼斯水景”主题中庭环境（见产品定位）为核心，结合 原版再现圣马可广场风情，形成独特的异域景观

的同时，有节奏地、快速地拉升价格，以造成项目升值形象；其二，强调力迅〃御花园的优良地利 及其丰富的内涵，总体均价上要保证与竞争楼盘中存在一定的差距。 敝司建议力迅〃御花园的 整体均价（以毛坯房标准计算）为： 7500～ 7800 元 /m2。 企 业 ()大量管理资料下载 御花园 营销企划建议书 中国优质物业专业代理 15 三、项目整体建议 ⒈项目规划建议 ⑴项目道路建议 建议道路系统人车分流