七大

可與 因果圖結合 使用； 目標、 方針 、實施事項的展開； 明確 部門職能 、 管理職能 ； 對解決企業有關 質量 、 成本 、 交貨期 等問題的創意進行展開。 39 第四章 系統圖 三、系統圖的特點 很 容易 地對事項進行展開； 易於 統一 成員的 意見 ； 容 易整理 ，手段又一目了然； 40 第四章 系統圖 四、系統圖類型： 結構因素展開型 方法展開型 目的 手段 目的

协调身体机能 孩子的手脚协调，手眼配合等身体机能，需要训练而逐渐建立起来，玩具是最佳训练工具之一。 例如孩子孩子将一盒积木砌出图形，除了要运用头脑之外，还要手部机能的配合。 所以玩具对孩子的肌肉活动，身体机能的发展，有莫大的裨益。 练习社交活动 通过玩具，孩子在跟他们的同伴或父母玩耍的过程中，不知不觉间在发展他们的社会关系，他们在合作或竞争中即使容易产生拗撬和争吵，但其 更多免费资料下载请进：

最大能力  设法将两种以上之工具并合并之  利用物体之动力使其自动堕至装配区域或制成品箱内  动作经路已成一定规则时，设法使用工具  使用重力工具 2020/9/18 65 八、动作改善的技巧 工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排与简化四者。 以下分别列出其改善要点： 2020/9/18 66 1) 剔除所有可能的作业、步骤或动作（包括身体、足、手臂或眼） 2) 剔除工作中的不规律性

为这种下级是不可信不可用不可交。 五是下级能够很好地“理上” ,即理解上级的根本利益 ,理清 上级的思路或实施方案 ,理性地对待上级的指示 ,理智地完成上级的任务 ,则上级必然认为这种下级是可信可用可交。 许多销售经理说自己性格太直率 ,抱怨自己的上级不理解自己。 对此 ,建议大家好好学习包青天 ,包大人经常和皇帝过不去 ,但是 ,皇帝并没有把他老人家给杀了。 其根本原因

25  5%—— 自动购买者  20%—— 容易接触，讲解清楚即可进行下一步合作  20%—— 绝对不要  55%—— 是不稳定的中间派 直面你的客户 26  以最短的时间接触最多的人  不以任何一次成败定标准，一切是在变化的  不要与少数人“磨”很久 销售策略 27 第五步：预约客户策略 最佳预约方式： 一封有效的信函＋一次有效的电话 28  一 、 直接营销是一个进一步提纯

效的計劃。 教材大綱 : 親和圖法 企業追求 TQC 重舶指向為何 新 QC 七大手法與 TQC 339。 何謂親和圖法 親和圖法 HOW TO 539。 親和圖法用途 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 重心 特性要因圖 何謂特 性要因圖 特性要因圖的製作方法 特性要因圖使用 散佈圖 散佈圖基本知識的學習 如

后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯誤的發生 ,但 是可以降低其損害的程度 . EXL: .(緩和原理 ) ,考詴后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原理 ) ,火災發生了開始自動洒水滅火 .(警告原理 ) ,騎機車戴安全帽 .(保險原理 ) .(緩和原理 ) ,怎麼辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 ) S G I IE七大手法之 三 — 五五法

人機法 ” . : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 . 1. 發掘空閒與等待時間 2. 使工作帄衡 3. 減少周程時間 4. 獲得最大的機器利用率 5. 合適的指派人員與機器 6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關係 ,並藉此記錄 來做進一步之分析與改善 . IE七大手法之五 — 人機法 22 : 1. 1人操作 1部機器或多部機器 2.

中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。 这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。 这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。 第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 合伙企业股份安 排的秘诀

100% 24 品管七大手法簡介 步骤三 : 绘制横轴与纵轴刻度 . 1)画出横轴与纵轴 ,横轴表示不良项目 ,左边纵轴表示不良数，右边纵轴表示不良率， 2)左边的纵轴最高刻度是不良总数 (148PCS)，右边纵轴最高刻度是不良率 100%， 3)左边的纵轴最高刻度与右边纵轴的最高刻度是一条水平线。 步骤四 : 绘制柱状图 1)在左纵轴与横轴区域间找出坐标点 ,共 7个坐标点 .