评审

公司的质量目标提高到一个新的高度，此项工作正在积极地策划当中，预计会在 SGS 外审后（ 07 年 3 月份）进行。 质量管理系统方面： ISO 小组在 10 月 25 日至 28 日四天对我司质量管理体系覆盖的所有部门进行了本年度的内部审核，从审核的结果来看，体系运行十分正常，但我们还是发现了 6 个不符合项，主要产生在收发部、人事部、合金部、品管部、塑胶部、钮面部，从纠正的措施分析

格品，首先进行隔离标 识，存放在不合格品处，报公司质量部处理。 根据车间的质量月报表，我公司每月都计算出本公司月度不合格品率，一般我公司每月的废品率在 %以内。 监视和测量； 产品在入库前，检验人员根据工艺要求和检验规程对产品进行监视和检测，入库检验一次合格率在 100%，同时每季度对公司存在产品进行最终审核，确保交付给顾客的产品合格率为 100%。 工序间，车间检验人员进行巡检和抽检

2 2 0 % 41 永得 3 0 3 % 42 玖顺 8 8 8 0 % 43 合计 1208 44 23 15 0 82 1126 % b、 2020年辅料来料情况 编号 供应商 来料批数 退货批 次 特采批次 让步接收 暂收批次 不良批次 一次合格批数 备注 1 光记 41 0 0 0 0 0 41 包装用料 1 万辉 1 0 0 0 0 0 1 包装用料 合计 41 0 0 0 0 0

生产 : 基础设施 +工作环境 +产品实现 +前提方案 +生产和服务提供的控制 +关键控制点监视系统 . 关注 :订单准时率 ,成品合格率 ,车间返工情况报告 ,设备保养和维护情况 ,本部员工培训 ,改进建议 品管 : 产品监视 和测量 +不合格品控制 +关键控制点监视系统 +验证策划 关注 :进料 +包材 +成品检验 ,针对客户投诉处理率 ,测量仪器校准 ,

c. 针对内外部审核的要求，其纠正预防措施落实情况如何。 验证效果如何。 d. 还有哪些措施需要上层领导的支持和相关部门的协调 ? 评审目的：通过了解预防和纠正措施的执行状况，确定质量体系的适宜性和有效性。 输入部门：技术部、运营部、工程部、客服部、维护部、制作部、行政、总经办、 人事、质管部。 以往管理评审的跟踪措施方面 评审内容：以往管理评审的输出 评审目的：通过了解管理评审输出的执行情况

ted to the following aspects: a 考核结果。 包括第一方、第二方、第三方对质量、环境、职业健康安全管理体系审核及合规性评价的结果； Assessment result. Include results of quality, environment, occupational health and safety management system audit and

5天通知相关职能部门及人员。 制定评审计划的内容包括： 1)评审的范围、内容； 2)评审单位及时间、地点安排； 3)评审的方法与步骤。 收集有关文件资料。 各职能科室于管理评审召开前 7 天将报告交安全环保技术科，由安全环保技术科审核后转交管理者代表，形成 HSE 体系运行情况的全面总结报告。 各职能科室提供以下报告： 1)各职能科室针对 HSE 管理体系中本部门负责的要素及相应体系文

对食品安全管理管理 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 体系运行不适宜时； c)生产的产品不符合标准要求时； d)顾客投诉连续发生时； e)总经理根据需要认为有必要进行管理评审时。 4． 3 评审的输入： a)本公司食品安全管理体系的外部审核和内部审核的结果； b)顾客提出的有关产品 、服务食品安全管理的反馈，包括顾客满意度测量结果；

最高管理者及有磁人员。 管理评审计划 案例 1：管理评审计划 管理评审计划 编制 /日期： ______ 批准 /日期： ______ 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 确保食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2. 评审内容 ①食品安全方针是否适宜。 食品安全方针实现程度如何。 是否需要更新食品安全目标。 ② 现有食品安全危害分析是否适宜。

以进入项目监控页面 ，除系 统管理员外其他用户在项目监控里只能看到 、和 的按钮。 1. 选择项目监控中的任意一个步骤，双击或者点击 按钮都可以查 看该步骤的所有信息。 2. 如果流程步骤的打开状态为“未开封”，则 点击撤回步骤可以撤回该步骤， 可以继续处理该 被撤回 步骤的上一个步骤。 图 系统主页项目监控的入口 图 流程步骤中项目监控的入口 项目论坛 项目论坛是项目成员交流的平台，