宁波

它福利：其它福利项目待公司福利体系完善后，再进一步补充。 薪资等级图 岗位等级划分表 等 级 宁波兴宝华刷业有限公司岗位等级划分表 运营系 职能系 技术研发系 设备品质系 生产系 营销系 十二 总经理 十一 副总经理 十 总监 总工程师 九 技术部经理 八 人力资源部经理、财务部经理 设备经理、品质部经理 七 财务、总务、人资、安全主管、IE 主管 技术部主管 设备主管、品质部主管 六 成本会计

责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产 的各项任务。 职工的安全生产职责： 、积极参加企业组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意 中管网通用业频道 中管网通用业频道 识； 、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和企业的规章制度； 、正确使用劳动保护用品； 、及时向企业有关负责人反映安全生产中存在的问题。 健全安全生产例会制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产问题制订对策，

低于规定要求时 ， 向 生产 品质部 和 品管部 汇报 ，综合部 组织相关人员进行原因分析，制定过程优化措施或与顾客商量更改公差。 在 CPK 没有达到规定要求前， 品管部 制定全检的暂时反应计划，确保产品质量。 FN/IM19 《统计过程控制管理办法》 工艺控制 车间 对操作现场按 品质部 编制的《 作业指导书 》和 控制计划的 规定进行控制，并在相应表格上作好记录。 工艺纪律检查表

改建、扩建和损毁修复的，按照固定资产原价加上改建、扩建、损毁修复发生的支出，减去改建、扩建、损毁修复过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。 无偿调入的固定资产按照调出单位的账面价值加上相关运输、安装费用作为入账价值。 1防护及经济林木，按营林的实际成本计价。 (重置完全价值 )入账。 入账后固定资产价值不得随意变动，凡属下列情况者方可进行账务调整： 增加补充设备或改良工程； 将

凭证。 1按时完成上级领布置的其它工作。 (三）销售会计 严格执行款到发货的原则，如 k/3 系统预收帐款经销商帐面余额不够，不允许开具销售出库单，并及时反馈市场部计调。 对公司与运营商合作的项目，属于先发货后收款的机型，必须经财务总监和分公司经理同意后方可开具出库单。 调价按总 部的要求和实盘统计提供的数量金额为标准将经销商的调价款正确反映到经销帐面。 时间为：除公司测算利润等因素影响外

NO.: 序号 检测设备名称 型号 /规格 数量 要求到位日期 备注。

为正进行开发或需对原有产品重新进行开发的技术文件则按《 产品质量先期策划 控制程序》要求进行评审和使用 ， 生产中则按《文件控制程序》等方面的相关要求进行评审和实施更改。 FN/QP09《 产品质量 先期策划控制程序》 FN/QP01《文件控制程序》 品质部 顾客特殊要求 确保当顾客对其技术文件的控制和管理有特殊要求时按顾客的要求对技术文件进行控制和管理。

评审结果都填写在合同或订单评审的相应记录表单上 ， 通过评审 确保 ： 顾客的产品要求得到明确规定并符合法律法规要求 ； 与以前订单、合同的不一致性得到解决 ； 公司有能力满足要求 . 顾客合同或订单 FN/ F070203 口头 /电话订单 FN/ F070204 合同 /订单登记表 FN/ F070205 重大合同 /订单评审记录表 综合部 常规合同的评审 正规文本的合同， 评审内容

并填写培训需求表，培训需求表交 综合部。 FN/F06020205 培训需求表 责任 工 作 内 容 支持文件和记录 综合部 培训计划编制和批准 1) 年度培训计划 及时汇总全公司的培训需求，并根据培训需求制定公司年度培训计划 ， 经 综合部 审核，总经理批准后执行。 年度培训计划计划应明确培训内容、培训 时间 培训教师、培训对象、培训目的、培训方式、评价方式、培训效果等方面的计划要求。 2)

号 技术和规格内容 供应商对照规格 一 产品类别： / 1 化工总控工培训装置（精馏） (数量： 1套） 塔底产品槽不锈钢（牌号 SUS304，下同），φ 529 1160mm ,V=200L 塔顶产品槽 不锈钢，φ 377 900 mm， V=90L 原料槽 不锈钢，φ 630 1200 mm， V=340L 真空缓冲罐 不锈钢，φ 400 800 mm， V=90L 冷凝液槽，不锈钢，φ