宁波飞诺进出口公司qp-05人力资源管理控制程序(编辑修改稿)

宁波飞诺进出口公司qp-05人力资源管理控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

并填写培训需求表，培训需求表交 综合部。 FN/F06020205 培训需求表 责任 工 作 内 容 支持文件和记录 综合部 培训计划编制和批准 1) 年度培训计划 及时汇总全公司的培训需求，并根据培训需求制定公司年度培训计划 ， 经 综合部 审核，总经理批准后执行。 年度培训计划计划应明确培训内容、培训 时间 培训教师、培训对象、培训目的、培训方式、评价方式、培训效果等方面的计划要求。 2) 临时培训计划 根据临时培训需求表制定临时 “培训计划 ”。 厂内培训由 综合部 批准后实施；厂外培训由总经理批准。 3) 新员工培训计划 根据新员工培训需求表制定临时 “培训计划 ”。 培训计划由 综合部 批准后实施； FN/F06020206 培训计划 培训 每次培训都要有培训教材等培训所需的材料。 培训准备 FN/F06020207 员工 培训 综合 评估 记录表 综合部 负责准备和组织培训对象涉 及两个部门及以上人员和外部的培训。 所在部门 负责培训对象仅为本部门的培训准备和组织。 通常情况下，本周末前将下周开始和所需进行培训的具体安排如地点、具体时间等通知参加人员和教师或在部门公告栏内公布。 培训组织部门 培训实施 所有培训都 要 按培训计划的规定如期进行，所有参加培训人员都 须 签到，每次培训都 须 有培训教材或其它相适宜的培训资料或物品。 培训组织部门 负责 及时将培训记录送交 综合部。 实施日期 宁波 飞诺进出口 有限公司 宁波飞联汽车部件制造有限公司 人力资源管理控制程序 文件编号： FN/QP05 20xx0601 版本 /修订： A/0 第 5 页 共 7 页 综合部 依据培训实施记录将参加人员的培训情况记入相应员工的 员工 档案中。 FN/F06020208 员工 档案 综合部 对新员工进行入厂培训，培训内容包括公司安全 上下班等方面作 在“员工 培训 综合评估 记录表 ”做 培训记录，将培训结果记入员工培训档案。 FN/F06020207 员工 培训 综合 评估 记录表 责任 工 作 内 容 支持文件和记录 培训内容、时间、对象若有变化则在批准后实施培训，属于 综合部 组织的则由 综合部 批准，属于部门内部的则由所在部门主管批准，若是外部培训应经总经理批准 .在相应培训记录表中备注栏内详细注明变化原因。 培训组织 部门 培训有效性评价 按培训计划的要求进。