宁波

： 对属于返工的产品则直接通知操作人员按有 关指导书要求进行返工并对返工后的产品进行再次检验； 对于在报废范围内、明显没有返工的直接由操作员或检验员将报废的不合格品放入工作现场的 废品区 ， 下班前检验员对生产现场的报废不合格品进行确认。 FN/F080302 产品缺陷记录表 车间主任 对照当班产品缺陷记录表对本班不合格产品进行评审以确定过程的稳定性并在产品缺陷记录表上签字。 检验员 2)

更改分类和评审 组织对每一产品 /过程更改进行评审以明确更改的类别和是否接受更改 .评审应明确 ： 对现有产品和过程的具体影响程度和风险 ； 与以前产品或要求的不一致性 ； 公司满足更改要求的能力 ； 现有产品和过程的处置 ； 顾客的意见和对顾客的影响。 属于 A 类更改的先根据《 产品质量 先期策划更改检查清单》对其更改评审确定所需进行质量策划的项目 ， 对所确定的项目则按公司《 产品质量

06 改进建议登记表 各部门主管 改进的确定 对收到的改进建议及时组织对其进行评价以确定是否采纳 ， 确定采纳的填写持续改进计划和反馈单 ， 经总经理批准后实施。 FN/F080507 持续改进计划和反馈单 改进 小组 改进的实施 改进项目确定后 ， 属于跨部门的由经理组成改进小组 ， 属于部门范围内由部门主管组成改进小组 ，组长由成员推选。 小组按以下要求实施改进活动 ： 1)

料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 要求。 在砌筑过程中监理重点检查墙体拉结筋长度及间距、砂浆饱满度，在施工过程中发现干砖上墙，要求施工单位及时做出整改达到要求为止。 墙体的垂直度

部负责人 胡银海 % 5 工程技术 部负责人 张同阳 % 6 材料部门负责人 刘超峰 % 7 安全环境部门负责人 周自亮 % 8 质量检查部门负责人 张宗让 % 9 测量员 郝芳 % 10 质检员 邵 % 11 采购员 冯立涛 % 12 仓管员 刘瑞亮 % 13 试验员兼资料员 马勇 % 14 施工员 陶余辉 % 合计： % 13 2－ 3 项目方案策划－劳务用工方案 承包模式： √施工总承包

方可使用。 1）编制配料单 钢筋加工前，根据设计图中各种钢筋尺寸编制钢筋配料单，配料单结合钢筋长度和所需长度进行编制，使钢筋接头和余料最少。 2）放大样 钢筋弯曲前，依据配料长度和弯曲形状，在工作平台上按照 1： 1 的比例尺放出大样 图，作为钢筋弯曲成型的比量标准。 大样经检查合格后，才能进行钢筋的加工。 3）钢筋加工 ① 钢筋加工前对钢筋表面进行清洁，保证使用前表面无油渍、漆皮、磷绣等。 ②

...................................................................................... 80 质量保证措施 ......................................................................................................

NO： 得力房产 认 购 书 合同双方当事人： 出卖人： （以下简称甲方） 地址： 买受人： （以下简称乙方） 【本人】【法人代表】姓名： 国籍 【身份证】【护照】【 营业执照注册号】 性别： 年龄： 联系电话： 地址： 邮编： 第一条：预购商品房的基本情况 乙方自愿定购 公寓 幢 单元 室，建筑面积为 平方米，单价（人民币）为每平方米 元，总计金额（人民币） 元。 车库 号， 价格为人民币 元

（ 3） 改善诚意不足： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 退货交换行动评分 由采购课对不良退货交换行动评分： （ 1） 按期更换 ： 7分。 （ 2） 偶尔拖延： 5分。 （ 3） 经常拖延： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 其他评鉴 由 采购课 汇总仓库、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分 5分。 评鉴办法 （ 1） 供应商之评鉴每月进行一次。 企业 ()

效沟通的绩效考核、绩效结果的应用等五个环节。 绩效管理原则 稳定原则。 KPI 指标辞典 确定 后，绩效指标、考核标准和分配方式在一年内基本不会发生大的变化，保持相对稳定。 公开原则。 KPI（含项目、目标、权重和评价标准）的制订与过程调整，需由目标承担者与其上级共同协商完成，目标承担者有知晓并充分理解详细考核结果的权利。 客观原则。 要做到 “ 用事实说话 ”