能力

的解是 ( ) A. B. C. D. 第 2 页 共 2 页 的解是 ( ) 的解是 ( )。

. B. C. D. 3a22(2a2+a)+3(a23a) 1 的结果为 () A. B. C. D. 的结果为 () A. B. C.。

最适当的领导 管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章 …… 维持部门绩效 必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质 (海量营销管理培训资料下载 ) 您的领导也在期望着您 (海量营销管理培训资料下载 ) 培养高级主管的能力 (海量营销管理培训资料下载 ) 高级主管的任务 描绘企业愿景，揭示经营理念，并以极大的勇气及热诚，将机会转化成事业化构想

当我们能用同理心倾听时，我们提供 了对方心灵上自由表达的可能，并帮助对方 深入挖掘所感受到的事情，让对方在自己的 方向里，用自已的步调，没有任何压力与防 御的情况下，表达自己的观点、情感或决定。 同理心式倾听： 实际上，应用同理心式倾听技巧时，我们给了对 方空间，这些技巧包括：在非口头传达中抓住感 受，专注地倾听；用口头支持及真诚的态度重述同 理心式回应。 当你认为这些技巧是重要时

信任 • 信任 =资源 • 资源 =业绩 • 业绩 =回报 即使 100个人当中， 99个比你强也不怕，因为他们都在向左看，你而向右看 永远不要背叛公司和他人。 如果你想去赚非分的钱，那么，你连赚本分钱的机会也将失去。 把工作作为第一份事业（ 1） • 四点收获 第一，从工作中获取快乐。 第二，你可以实现资本的原始积累。 第三，这是最重要的一点，那就是学到你日后创业的本事。 第四

外 因 0％ 100％ 10％ 90％ 20％ 80％ 30％ 70％ 40％ 60％ 50％ 50％ 60％ 40％ 70％ 30％ 80％ 20％ 90％ 10％ 100% 0% 杨宗华培训网 . 责任胜于能力 环境、责任与成就的关系： 责 任 环 境 有人说：如果环境更好一些，我的成就可能会更高； 的确如此。 可是，环境对我们而言，始终是不可控圈。 我们有能力改变吗。 万物改变、 由 我

①②④ B．①②③ C． ① ④ D．②③ 3 (1 分 )以汉字“人”为核心创意的中国 20xx 年上海世博会吉祥物，突出了“以人为本”的理念。 这 （ ） ①弘扬了爱国主义精神 ②体现了对中华文化的传承与创新 ③蕴涵了博大精深的中华文化 ④说明了社会实践是文化创新的根本途径 A．①② B．③④ C． ②③ D．②④ 3 (1 分 )世博会中国馆建筑的构思主题是“东方之冠”

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／最后竟发起牢骚来了． 48 ～（て）しようがない ［动词，形容词连用形，形容动词词干］＋（て）しようがない（或：～でしようがない）／～得不得了～；～得受不了了；非常～（”しようがない”也说成”しょうがない”） 类义形：～てたまらない A grYX|r 此资料来源于：和 风 日 语 AKM %dP 例： 一人で寂しくてしようがない。 ／一个人非常寂寞． 歯が痛くてしようがない。 ／牙痛得不得了．

33， 59， 98，（） 1， 2， 5， 14，（） 1， 2， 6， 15， 31，（） 20， 22， 25， 30， 37，（） 32， 48， 40， 44， 42，（） （一）数量关系 数字推理 — 等差数列 示例 3： 1， 10， 31， 70， 133，（） 0， 1， 3， 8， 22， 63，（） 1， 8， 20， 42， 79，（） 3， 8， 9， 0， 25，