目标

课前告诉自己不要紧张结果还是很不安，因为来了七八个语文老师还有张校长。 一上来就把标题《桃花源记》里的“源”写成“渊”啦，前排的学生小声提醒我，当时感觉很尴尬。 后来慢慢进入了状态，变得得心应手起来，达到“无视”听课的老师的功底。 再后来每天都上课一切变得特别的平常，紧张消失啦。 气 急败坏 来之前就有学姐说这里的小孩不好管，但我没有放在心上，心想一定可以震住他们。 没有想到不来不知道

确性、时间性、关联性、可测性、可完成性。 职能部门管理分目标主要涉及： a）检验管理：检验工作管理、技术管理； b）质量管理：体系文件管理、质量措施管理、质量责任制落实； c）安全管理：安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实； d）设备管理：设备购置和装备管理、设备达标管理、设备维护保养管理； e）业务管理：报告书管理、检验工作目标管理； f）人力资源管理：人员引进管理、人员调配管理；

对医院收支进行测算，建立健全财务监督制度，降低医院管理成本，合理控制医药费用，按计划定期偿还各项债务，不增加新债务。 （ 5）严格执行行业纪律，加强医务人员医德医风建设，落实医德医风奖惩办法，采取有效措施，降低医疗费用，探索建立治理医药购销领域商业贿赂工作长效机制，纠正行业不正之风和腐败行风。 （ 6）推行医院院务政务公开，创新公开形式，适时更新公开内容，将其与纠风工作、医院管理工作相结合

考试、观看录像，开展主题队会和行为规范训练、“不文明行为大讨论”、行为规范检查和整改；以 “文明班级”评比活动为载体，内容全面，可操性强，班主任、同学参与意识浓烈，对树立同学集体荣誉感，良好班风形成有较大推动作用。 为进一步加强生管工作管理，把学生宿舍管理纳入“文明班级”评比中，使班主任进一步重视寄宿生管理；实行班级财产管理责任制，强化师生爱护公共财物意识；实行一日三扫卫生 制度 ，垃圾袋装

在校教师如果不到场，也要计为半节缺旷（请假教师不到场不记）。 教师每缺旷一节，除按考核细则扣分外，还应从奖励性绩效工资中按每节课扣除代课费 15 元； 请假教师如不自行请人代课，亦需从绩效工资中按每节课扣除代课费 15 元； 满勤的教师按考核细则给予加分。 （ 三 ）、教师业务 坚持素质教育为本、德育为先的原则，努力提高教学质量； 认真完成各项教学任务，按要求按时上交各种业务资料；

3 加强文化业务修养 3 坚持看书学习并做好读书笔记 2 各级党组织领导每年撰写论文或经验总结至少一篇。 3 总体目标 坚持党员标准 履行党员义务 增强党性 发挥先锋模范作用 目标分类 具体要求 分值 半年自评 年终总评 组织评议 党员目标管理考评表 （五） 努 力 学 习 （ 18分） 带头学习马列主义基本原理，认真学习政治文件，学习党基本路线和基本知识 4 积极参加政治学习和讲座，阅读党刊

课程、教学团队、实验教学示范中心、教学名师、教坛新秀、教改项目等 3 项 ，新增省级重点教材 2 项。 国家级教育质量工程： 新增国家级 精品课程、双语教学示范课程、人才培养模式创新实验区、教学团队、教学名师 等 1 项。 新增国家“十二五”规划教材 1项。 国家精品课程“ 产业经济学 ”通过教育部组织的检查、验收。 学生创 新工程： 新 获国家奖 2 项，省部级奖 6 项 ； 新获

审批： 时间： 年 月 日 安全管理目标考核办法 环境、职业健康、安全生产文明施工管理目标考核办法 A 考核对象 项目部“管理目标责任分解”中的相 关责任人。 B 考核内容、标准和程序 1 考核内容 以项目部安全责任分解说明中的规定为考核内容。 2 考核标准 按百分制作为考核标准， 70 分以上为达标，低于 70 分为不达标。 3 考核程序 项目经理每月对项目部管理人员、作业班组长进行一次考核。

岗内无垃圾、杂物、干净整洁、物品摆放整齐； 人员管理 除小区业户、本公司职员、出示出入证的装修人员，其余人员进出一律登记备查，必要时需办理临时出入证； 进出 物品管理 进出物品要有完善的记录（含时间、物品名称、携带物品人员姓名等），大件物品带出需盖有物管处印章的出门条； 岗位要求 严禁在岗上有吃饭、抽烟、聊天等行为 所有记录资料摆放整齐、记录完整； 服务礼仪 接待所

合课文用自己的话 介绍蓝鲸。 态度情感价值观： 1 产生研究学习的热情，对大自然的动物有研究兴趣。 [教具准备 ]: 课文录音 幻灯片 [教学重点和难点 ]: 认识本课八个生字。 能结合课文用自己的话介绍蓝鲸 媒体使用：多媒体课件。 [内容分析 ]： 本篇是一篇常识性课文。 叙述了丁丁完成一份蓝鲸研究报告的过程，借书 — 买书— 看书 — 在电脑中写，画。 由于丁丁的努力