目标

配形式 方案 1：统收统支 下属企业经营收益全部上缴费用开支统一预算、拨付。 优点 上级企业能够获得全部经营收益，支配财力加强 缺点 • 承担下级企业全部开支，负担亦加重 • 经营者激励机制不强 适用场合：主要适用于分公司和全资子公司，对下级企业经营层可采用年薪制奖励。 方案 2：承包制 下属企业与上级签订承包合同，确定上下级之间的承包指标和责任，承包制有包死基数、 递增包干、超收分成等几种方式

20 分） 专项安全教育活动（ 20 分） 开展心理健康教育，设立 心理健康咨询室（ 12 分） 《致家长一封信》回收率 100%（ 20 分） 检查学校宣传栏、黑板报、手抄报、学校网络、广播站、电子屏宣传内容标语留档材料照片，缺一项扣 2分 计划和总结，每项 3 分 5 分钟安全教育计划，教案，学校每天教育记录，缺一天扣 3 分 每学期不少于 2 次，检查讲课稿和照片，每次 3分

部。 下同）（如：一般干部被通报批评一次，扣干部本人 分，对应扣中层干部 分；中层干部被通报一次扣 分。 分管领导扣分标准详见领导班子考核办法。 下同）。 镇党委、政府书面通报表扬个人的，一次加 分。 上级通报。 被县级书面通报表扬、批评到个人的，对该同志加、减 2 分 /次。 凡县级部门书面通报表扬、批评某项工作的，加减负责该项工作部门直接责任人 2 分，具体范围由分管领导确定

，因驾驶员报修不准而影响正常运行的 ，每缺一趟处罚当事人 元，因谎报、假报影响正常营运的，追究当事人责任，同时处罚 元 /次、每台次扣车队 元。 车队年产值超（欠）、奖（罚）计算方式： ①完成计划产值奖 元，每超产 万奖 元，以此类推。 ②欠产减半处理（即未完成计划产值罚 元，每欠产 万罚 元，以此类推）。 对外租业务产值超产奖励分成方式： 为调动车队、修理厂积极参与市场竞争，扩大外包营运业务

法检查力度，推进监管能力、执法水平、队伍素质同步提升。 全面规范执法监管工作。 负有安全生产监管职责的部门要科学制定、实施年度执法监管计划，进一步规范执法主体、执法行为、权力行使、档案管理，进一步规范行政执法行为及执法文书。 各乡镇（街道）、园区要编制年度监管工作计划，采取计划执法与随机抽查、突查暗查、巡查督查等相结合的方式，加强监督检 查，对存在非法违法

项目招标流程的计划性，明确成本划分，为目标成本的制订做准备。 4． 4． 2《项目工程目标成本测算表》的编制 4． 4． 2． 1强化项目工程主体总承包招标。 ①强化招标准备工作，在招标前应完成对图纸的内审工作。 ②项目工程主体总承包推行工程量清单招标。 工程量清单的编制：工程量清单计算规则的全国统一性为异地工程量清单核对提供有利条件。 为保证工程量清单的准确率，在 施工图质量得到保证的前提下，

或采购方授权人组织供方进行验证。 验证中出现的不合格品，按我公司《不合格品控制程序》规定处理。 ⑶ 验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。 ㈠ 资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。 ㈡ 数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单（明细表）开箱验证配套件是否齐全。 ㈢

质量 生产方针的扣２０分 对项目的 质量 技术负直接责任未执行的扣２０分 ２０ ２ 编制方案与 质量 技术措施 未组织 质量 施工组织设计及 质量 技术措施编制的扣１０分 未进行 质量 技术交底的扣１０分 未组织贯彻实施的扣５分 未监督检查的扣５分 ２０ ３ 质量 制度 落 实 未按计划组织学习 质量 技术规程及规章制度的扣５～２０分 未按规定参加检查的扣１０分 ２０ ４ 事故调查分析

② 要深入细致开展帮扶工作。 继续完善领导挂点、单位驻村、干部结对、镇村实施、社会力量投入、贫困群众参与的扶贫工作机制。 要坚持扶贫先扶志，注重激发内生动力，结合农村精神文明建设，加强宣传教育，建立正向激励机制，引导贫困群众树立好日子靠干、新生活靠拼的意识。 要坚持党建助力脱贫攻坚，扎实推进贫困村基层党组织全面进步、全面过硬。 四 是要有廉洁的意识。 廉洁是干事的底线，精准扶贫工作涉及项目多

………………………………………… 16 第 五 部分 绩效结果运用 ………………………………………………………………… 19 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 2 页 前言 ： 集团 副总裁 按下列目标 考核表所列要 素及其 要求进行 个人 业 绩考核 与 评价 考核类型 考核要素 考核权重 评分标准 考核 频度 考核主体 目标 考核 综合 业绩 考核 综合业绩 达 成 度 100% 5