目标

故障停机时间 3 故障停机率（ %）＝ ————————— 100% 工作时间 停机损失费用 4 停机损失率（ %）＝ ———————— 100% 生产总值 维 修 作 业 预防性维修次数 1 预防性 维修次数率（ %）＝ ———————— 100%

成本部按集团统一格式编制《成本信息月报》，每月 初 三 日内 报集团成本审算中心。 能够熟练运用成本管理软件的公司，经集团成本审算中心同意后，可取消填报成本信息月报表中部分 或 全部报表。 成本部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软 件”中对各项目的待发生成本进行评估，在成本管理软件中生成“项目动态成本信息表”。 如在月内出现影响成本 50

实和实现。 严格执行《药品管理法》等法律法规。 确立现代质量管理理念，建立科学质量管理体系，与时俱进，全面推进 GSP 工作。 目标是：坚定不移以质量为中心，同时融合企业管理，使 GSP 更规范化、合理化。 本企业质量方针是：“质量第一，依法经营”。 目标是： 建立并 不断完善质量管理体系，全面推行新版 GSP 的实施

检查生产车间班组是否执行工艺流程进行生产操作技术质控部详见《员工奖惩管理规定》设备完好率90%主要生产设备完好台数/主要设备总台数100%制造部详见《设备管理考核办法》成本控制控制计划主要指物料消耗、能源消耗财务部详见《材料消耗定额管理规定能源管理办法》设备保养检修设备指标计划设备保养检修计划执行情况：一保、二保制造部详见《设备管理考核办法》部门考核指标指标值指标内容提报部门考核标准二 车

，法定代表人向项目经理委托的事项： 项目经理有为企业在当地开发业务的义务，并按企业的需要在当地办理与企业有关的事宜。 项目经理应配合企业在当地的各项投标、评标等工作。 项目经理应为企业做好当地工程考评，做好有关接待工作。 十二、 项目经理绩效奖考评及薪酬 人力资源 部在每个月 15 号以前完成对项目经理上个月工作的绩效考评。 在《责任书》时效内， 工程 部按当月绩效考评结果支付项目经理当月薪酬

ght lots of things in the supermarket. When they got home, the children said,“ We don’t think you saved money by going to the supermarket.” “Of course I did,” Mrs. Wilson said. “ Everything was

ks C. threw them some bad food D. eat nice food ( ) 2. Some peacocks became ill and died because some visitors ________. A. didn’t give them any food B. gave them too much food C. threw them some bad

Enjoy Thailand(泰国 )! When you visit Bangkok in Thailand, don’t miss the early morning river boat trip to the Floating(漂浮 ) just outside the city. There you will find many kinds of fruits and

3 参加护理查房不积极，无故推诿缺席扣 1 分 /次，迟到扣 分 /次；节假日查房未按要求 1 分 /次；无记录或记录不及时扣。 1 科室工作有年计划，月安排，并有落实，有评价，有反馈。 3 查护士长手册，一项不合要求扣 分 /次。 1做好医、护、患三者协调工作，为病人提供“三心”服务（安心、放心、舒心）。 12次 /月召开工休座谈会，并进行医生、护士、患者对护理人员满意度调查，及时改进工作。

划 的 组织实施。 根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度、月度、周营销计划，使各项营销活动和各项工作在公司统一的营销计划下协调进行。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项指标，以取得最佳的经济效果。 营销计划管理工作基本要求： 公司 营销中心 门的主要精力，应放在各种营销计划的编制、执行、检查和考核上。 公司的营销计划管理根据“统一领导、归口管理”的原则