模式
仅局限于下列情况：弯曲、孔错位、粘合、毛刺、开孔太浅、开孔太深、漏开孔、表面太粗糙、表面太平滑、贴错标签、转运损坏、断裂、变形、脏污、安装调试不当、接地、短路、工具磨损等。 潜在的失效后果： 指失效模式对顾客产生的影响。 根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效的后果，顾客可能是内部的顾客也可能是最终用户；如果失效模式可能影响安全性或对法规的符合性，则 PFMEA 分析人员要对其清楚地予以说明。
8 综合评价 10 集中高效的全面财务管理方案 各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导 ,分级核算。 财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作
减少消费者对新品牌能否在市场上特久的疑虑。 凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起，它对消费者说的是，它有自己独立的定位，而这种声明要比消费者是否了解那种联系更重要。 然而，还是这个问题，创建一个新的品牌可能是极其昂贵的，尤其是在竞争对手已经建立了很成熟的品牌情况下。 例如，丰田公司对凌志进行了大量的投资，以帮助它成为竞争者中的一员。 有时候
以反思。 在营销方面，中国消费者理性程度和维权意识虽然在觉醒，但与发达国家消费者判断和维权能力相比，差距仍然不小。 以美国为例，有着企业广告监督的社会组织不止一家。 除此而外，每一位受过教育的美国公民，都会学习 “ 媒介教育 ” 这门课程来分析判断不同的媒介信息的可信度。 在信息不对称和判断能力有待提高的消费者面前，屈洪林认为，政府能够做的，就是通过监管来约束一些企业误导消费者的行为
則 11 第三類原則 發展員工與事業 夥伴，以為組織創造價值 「豐田模式」中包括專門設計以促成員工持續改善與持續 發展的一套工具，舉例而言，「單件流程作業」是一個要求非 常高的流程，讓需要立即解決的問題快速浮現－－否則後續的 生產流程就會停擺，這很適合豐田的員工發展目標，因為它使 員工產生因應事業問題所需要的急迫感。 豐田公司管理階層的 看法是，他們建造的是人員，不是汽車。 原則 9 ：
业。 丰田生产模式的几个基本思想 丰田生产模式的基本技术活动 一、看板管理 很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误的。 丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，而看板管理则是实现准时化生产的一种手段。 看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。 通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。 经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。
财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界 寄居蟹模式 • 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营 资源整合模式 • 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场 创业家模式 • 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化 5. 知识模式 4种 经验曲线模式 • 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例： GE六西格玛模式 从产品到客户知识模式
销网络能力；容易发生窜货和低价抛货现象；对 产品力要求很高；对市场无任何控制及把握，生产 厂获利亦低 . 传统式经销模式的问题 • 投入越来越大，但广告的大投入未必能带来销量的大产出 • 企业 50%的利润被 30%的不重要顾客消耗掉。 • 经销商愈来愈挑剔，要求愈来愈多，但单位销售成本越来越高，管理与沟通日益艰难 • 产品的差异化越来越小，产品 USP越来越难找到，就连起名都难。 •
力和一定的创新能力； 市场组织确定 市场调查实施 区域营销方案 合作伙伴选定 布货前的会议 合作伙伴订货 布货实施 网点调查表 批发市场调查表 大卖场调查表 经销商调查表 媒体调查表 营销计划书 理货队伍 广告促销 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 36 页 f 具有良好的职业道德和个人品质； g 能够有效地激励、指导
“ 基本法 ” 这一有效工具。 提高新人留存率是对增员者最好的奖励。 公司的配套措施 ——“新人俱乐部 ”。 关键点三：高度关注增员 万一网 中国最大的保险资料下载网 • 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 日工作模式与月工作模式的充分结合，互为补充。 关键点四：与日工作模式相结合 万一网 中国最大的保险资料下载网 几个主要体日工作模式 营销员 主管 组训 营销部经理 •