民营企业

D． 有利于现代企业制度的建立。 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。 一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。 不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。 提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。 可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用

..................... 12 致 谢 ................................................................................................................................... 13 参考文献 ..............................

11:8587. 民营企业员工薪酬激 励问题与完善研究 6 借鉴价值，丰富了薪酬理论和激励理论。 使民营企业员工薪酬管理理论更具有可操作性，使理论与现实更加密切的结合起来。 民营企业员工薪酬激 励问题与完善研究 7 第二章 文献评论 本世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题，并沿着两种研究思路进行了深入的研究。 一种研究思 路基于“经济人假设”

我国的企业迫切需要高素质的人力 资源。 但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视 员工的学习、培训及人才自身事业的发展 和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷 等 使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。 即一方面急需高素质的人才

甚至允许员工从他们从事的技术创新所 产生的效益中获得定比率的收益。 这样会促进更多的人积极创新，为企业生产力的提高做贡献。 （ 2） 技术类知识型员 工薪酬激励 管理类知识型员工 担负着 企业的日常管理与例外管理 的重任，而产生的效益是很难直接的量化的，所以他们的新酬激励不能像技术类知识型员工那样，而应该注重长期激励，特别是股权激励。 股权激励堪称知识型员工的 “金手铐”

观念上较国营企业更接近于市场经济。 人力资源管理的定义及其内容 人力资源管理（ HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源 规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系 列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。 企业 ① 何芳英 .发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道 [J].

努力与被审人员维持良好的人际关系，共同分析错误和问题的实际及潜在影响并探讨改进的可行性和应采取的措施，从而充当经营管理人员加强内部控制、改善经营管理、实现企业经营目标的热心顾问和有力助手。 在西方国家， 内部审计的起源可追溯到古代和中世纪，但直至进入中世纪之后，内部审计才具有较为完整的形态。 到了 19 世纪末 20 世纪初 ，以美国为代表的资本主义国家经济得到迅速发展，生产和资本的高度集中

实现激励等 )和 良好的企业组织环境的 感染这些深层次激励的作用。 2． 2 激励措施的无差别化 ,缺乏有效的个体激励机制 从调查来看，即使在对待核心员工方面，有的民营企业所发放的除工资以外的福利待遇与所有员工都差不多， 在激励手段的运用上 ,通常只采用加薪方法 ,认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能。 目前许多民营企业认识到了 核心 人才的重要性

工资体系方案没有得到及时有效的调整是中小型公司薪酬管理的问题之一。 公司在运行过程中，根据内外部环境的变化及时调整和优化工资体系是至关重要的。 很多中小型公司往往不够重视这项工作，薪酬系统一旦确定后就长期执行，结果使薪酬本身失去了应有的激励作用，或者是等到暴露出大量问题后不得不进行调整。 有的公司没有在适宜的时机果断调整，最终没有收到良好的效果。 有的公司虽然及时调整了薪酬方案

政策实施股份制改造并脱颖而出。 随着企业规模和管理体制的变 化，企业管理层级增加，经营的业务也趋 向多元化、复杂化，经营地点 不再局限一省 一市 了。 这些变化为企业所有者直接监督检查企业经营状况带来了很大挑战，于是就迫切需 要专职人员对其委托的管理者和经营者所从事的经营活动进行监管。 这一阶段 初期，我国民营企业内部审计问题研究 6 内部审计仍然以财务审计为主