民营企业

............................................................ 11 企业培训的常用方法 ......................................................................... 12 四、 结论 ..........................................

惩并做出相关人力资源管理决策，多数情况下没有根 据 考核结果来分析员工的工作状况、存在的问题及进一步发展的潜力。 在这种考核目 的 不明确的状况下，绩效考核的作用就不能充分发挥，同时也容易导致员工 对绩效考 核 反 感，产生抵触情绪。 2 . 绩 效 考 核过于频繁 管理人员本应该关注绩效考核，但是，事物往往过犹不及。 不少民营企业管理人员希 望 每月都对员工的绩效进行考核。 其实

理企业还是用经验管理的方法。 由于民营企业经营者管理理念和知识视野的限制，很多人认为绩效管理是耗时费力，甚至有人认为绩效管理是无法产生经济效益的，是一种无效劳动，搞不好还会影响组织氛围，所以有些企业干脆就不搞绩效管理。 需要强调的是，民营企业要想从经验管理发展到科学管理，必须实施绩效管理。 因为人力资源管理和开发是企业赢得长期竞争优势的重要来源，而绩效管理是保证企业战略的实施、评价

maintain social stability played an important role. Since reform and opening up of private enterprises have been greatly developed, but in the development process also encountered many difficulties,

额： 一、技术操作规程改变时。 二、原材料规格改变时。 三、产品规格改变时。 四、劳动组织改变时。 五、 设备机器工具改变时。 第五章 奖励制度 第二十八条 凡配合实行计件工资的直接生产工人之辅助工人，在完成本身任务的原则下，得根据有关生产单位计件工人完成任务后的平均超额率及其本身工作成绩之大小，分别支给奖励金。 第二十九条 检验工奖励标准应根据其本身责任范围内之工作成绩，及时完成检验工作

申诉机制 民营企业内部人际关系的复杂，使很多的实施考核者面临更多的压力和挑战，公平性显得很难保证。 同工不同酬，同职不同薪的现象太普遍了，本来在薪资体系上的设计就不合理，加之绩效考核 又 不公平，极易引起企业内部的动荡。 要保证绩效管理能够公正合理的进行，那么绩效管理工作必须要有监督机制和申诉机制。 有效地 监 督和申诉机制能够给员工一个合理的抒发感受的渠道，有利于绩效管理工作的开展。 目前大

关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息

这些情况都严重阻碍了公司的有序工作。 特别是销售部门的人员流动，销售员离职 之后一般会去同行业的公司就业，那就意味着公司将失去一批业务单位，并且有泄漏公司机密的隐患。 （六）家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 据中国社会科学院 2020 年的抽样调查，浙江省私营企业的私人股份所占比例在 90%以上，其中量大的股东所占比例高达 66%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为

民营企业，尤其是中小企业存在融资难的问题较为突出，约 38％的民营企业认为融资难。 由于企业缺乏足够的资金，导致扩大生产难，研发投入不足，技术升级困难，最终竞争力下降，企业发展受阻。 因此融资难是目前民营企业的一个较大的障碍。 企业发展战略不清晰，盲目 多元化 美国兰德公司曾经做一个调查：世界上每倒闭 1000 家企业，可能有 800 家企业是决策失误造成的。 而在这 800 家企业中又有

导致企业效益低下和企业员工离心力加强。 北京大学光华管理学院副院长张维迎教授指出 :“只有当人们愿意将他的财产交给跟他没有血缘关系的人看管的时候 , 真正的民营企业才会出现。 ” 民营企业主的问题 一方面是有关民营企业主的素质问题。 目前民营企业管理人员的现状是 : 1)学历不高。 由于民营企业大 14 多数是家族式管理 ,其管理人员多是家族成员或企业的创业元老 ,而他们当中大部分的学历偏低。