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数量将下降。 3．供求同时变动 在需求曲线和供给曲线当中只有一个发生位置变动，另一个位置不变的情况下，均衡价格和均衡数量的变动能够明确地确定下来。 但是，当供求同时发生变动时，均衡价格和均衡数第七章 竞争与垄断 182 量二者当中就纵有一个不能明确地确定下来。 比如，利率既影响需求，又影响供给。 如果利率下降，那么对需求的影响情况是需求增加，需求曲线右移； 对供给的影响也是供给曲线右移

会议的时间 16 和地点作书面的确认。 要点 ● 必须明确通知与会者关于会议的日期、时间、地点和会议的目的。 ● 与会者应当明白他们将对会议做出哪些贡献。 ● 会前向全体与会者提供书面的背景材料。 ● 会议场所必须有适当的设备，会场大小适宜。 使与会者明确会议目标的最好方法是，预先发给他们一份明确的 议程。 准备议程有几种方法，选用一个适合你目的的方法。 小提示 25：

nning [39。 k8ni6] ，狡诈的 cupboard [39。 k8b4d] curb [k4： b] ，场外交易 ，抑制 cure [kju4] 内部资料，请勿外传。 第 13页 ；治愈 ；疗法，良药 curiosity [`kju4ri39。 3siti] ，好奇心；古董，奇物，古玩 currency [39。 k8r4nsi] ；通用，流通 cycle [39。 saikl]

多 33%。 显然，正是由于这个原因，在美国平均每人做的手术比加拿大人多 40%”上面解释依据的假设是什么呢。 由于题干的推理是 “美国人均医生多，因此，人均手术也多 ”，其假设是 “没有别的因素影响推论 ”，即 “美国患者对手术的需要不如加拿大的患者多 ”是必须假设的，否则，如果 “美国患者对手术的需要确实比加拿大的患者多 ”，那么，就不能说明 “由于美国人均医生多才造成人均手术多的 ”。

问他手表是怎么找到的。 小男孩说：“我只是躺在地板上，保持安静，马上就听到手表的嘀嗒声了。 ” 4魔由心生 有一位和尚，每次坐禅都幻觉有一只大蜘蛛跟他捣蛋，无论怎么赶也赶不走，师父就让他坐禅时拿一支笔，等蜘蛛来了在它身上画个记号，看它来自何方。 和尚照办了，在蜘蛛身上画了个圆圈，蜘蛛走了，他安然入定了。 和尚做完工一看，那个圆圈就在他自己的肚子上。 4难忘的一球 二战期间，在德国纳粹集中营

ieved the selfcontrol, can we make progress. I always list the things to be done down on a piece of paper and try to finish them one by one, but not confine them on the timetable. Faced with setback,

结构。 利用商品最佳组合原理，准确分析消费者收入水平、心理偏好及 本企业条件，有助于正确制定相关产品的价格、产量决策、以不同质量、不同档次、不同价格的产品，适应不同的市场需求。 需求弹性 需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反映程度。 影响需求量的某因素每变化百分之一，需求量将变化百分之几。 需求弹性可以分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求的 交叉弹性等。 （ 1）需求的价格弹性

观察 你的实际作为。 一旦察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。 自我了解  「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。  唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。  你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道 截人之长，补己之短。 

部经理、生管组组长、质量检验员等 （ 2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。 （ 3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。 以条列式填写以求简洁明了。 （ 4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经 验、 特殊训练、工作职级及所需具备性可等。 综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （

其长处，也各有其局限性，因此，如果 情况允许的话，应尽可能同时采用几种方法，以便能够取长补短，相得益彰。 第四节 研究管理心理学的目的和意义 国内外的实践证明，特别是 20 多年来我国的改革、开放实践证明，加强管理心理学的研究和应用，对于改进管理工作和提高管理水平，对于培养和选拔各级管理人才，改进领导作风和提高领导水平，对于提高工作绩效，对于改进干群关系，调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性