mba表格管理中的部分表格(编辑修改稿)内容摘要:
部经理、生管组组长、质量检验员等 ( 2)所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。 ( 3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。 以条列式填写以求简洁明了。 ( 4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:学历、经 验、 特殊训练、工作职级及所需具备性可等。 综合工作情况表 日期: 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 ( 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ) 比 率 具 备 条 件 1工具仪器: 8体力: 2机械设备: 9智力: 3原料器材: 10视力、听力: 4报告与记录: 11保养责任: 12质量责任: 5教育程度: 13守秘责任: 6经验: 14工作环境: 7创造力: 15工作危险性: 审核人: 填表人: 业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理 业务说明书 1职称 2部门 3撰写日期 年 月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人 (含本人) 7管辖部门 次 序 工 作 概 述 (请分门别类扼要述工作内容) 8审核人 9撰写人 说明 1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。 2本表审核人为撰写人的直属主管。 职务说明书(一) 月 日 编号 姓名 职 务 名 称 禁 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作: 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作: 代 理 职 务 工 作 说 明 职务说明书 (二 ) 单 位 职称 职 等 主要工作 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 (偶发性工作须几天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件 个人性 别 性较佳 知 领 导 力 □极需要 □需要 □不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 □极需要 □需要 □不需要 条件 最低学历 能 计 划 力 □极需要 □需要 □不需要 经 历 创 造 力 □极需要 □需要 □不需要 技 能 语 言 体能 脑 力 □极需要 □需要 □不需要 专业知识 体 力 □极需要 □需要 □不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危 险 性 工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类 别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量 1 日 2 3 4 常 5 6 7 性 8 1 周 2 3 期 4 5 性 6 1 特 2 别 3 工 4 作 5 主管 填写 日期 职务调整说明书 一、姓名: 文号: 二、职位 : 日期: 三、所属部门 : 四、新任命工作 : 五、原负责工作 : (一) (一) (二) (二) (三) (三) (四) (四) (五) (五) (六) (六) (七) (七) (八) (八) 六、生效日期: 人 事 经 理: 部 门 经 理: 总 经 理: 职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容: 资格条件: 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明: (一)公司所有职位均须填写职位说明书。 (二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一职位说明书。 (三)职位说明书各项 目之填写要点如: ( 1)职位名称:填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等 ( 2)所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。 ( 3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。 以条列式填写以求简洁明了。 ( 4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:学历、经 验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。 综合工作情况表 日期: 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 ( 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ) 比 率 具 备 条 件 1工具仪器: 8体 力: 2机械设备: 9智力: 3原料器材: 10视力、听力: 4报告与记录: 11保养责任: 12质量责任: 5教育程度: 13守秘责任: 6经验: 14工作环境: 7创造力: 15工作危险性: 审核人: 填表人: 个人训练 /教学记录表 个 人 训 练 记 录 入 厂 前 训 练 课 程 时 间(年、月) 共 计(小时) 地 点 入 厂 后 入 厂 后 个 人 教 学 记 录 训 练 课 程 时 间(年、月) 共 计(小时) 地 点 姓名 工会 部门 职位 第一节 企业发展计划 企 业 发 展 规 划 一、经营范围及规模 生 产 产 品 说 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 二、销售计划 第一期 年 月至 年 月 第一期 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 合 计 第二期 一年 月 至 年 月 (第二页) 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 数 量 金 额。mba表格管理中的部分表格(编辑修改稿)
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第三步:通过 MBB 成长实践,全方位掌握企业实施六西格玛管理方法 通过 MBB培训学员,将由 SQM 亚太 区顶尖顾问做为导师,进行六西格玛管理实践。 学员将在 70 个工作日内,全方位学习和实践企业内部、外部六西格玛实施和培训经验,达到黑带大师水平,获得 MBB 全球认证证书。 第四步:通过全球选修和提高学习,成为企业精英 获得 MBB 证书的黑带大师,可以选则 SQM 所提供的 2
观点来看,你应该设法知道当初他们的程式是如何输入的。 请你记住,只有在你能了解他们之后,你对他们的激励才会发生作用。 如果你的管理态度有所偏差,自然会影响你愿意以及能够了解员工的程度。 换句话说,你对员工的态度,将会连带影响到你对管理作风的偏好。 如果你认为你的部属能力强、够成熟、有所贡献,你可能会给予他们较多的自由,并充分信任他们的投入与 建议。 如果你把员工当作是懒惰、无能或平凡之辈
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其长处,也各有其局限性,因此,如果 情况允许的话,应尽可能同时采用几种方法,以便能够取长补短,相得益彰。 第四节 研究管理心理学的目的和意义 国内外的实践证明,特别是 20 多年来我国的改革、开放实践证明,加强管理心理学的研究和应用,对于改进管理工作和提高管理水平,对于培养和选拔各级管理人才,改进领导作风和提高领导水平,对于提高工作绩效,对于改进干群关系,调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性
结构。 利用商品最佳组合原理,准确分析消费者收入水平、心理偏好及 本企业条件,有助于正确制定相关产品的价格、产量决策、以不同质量、不同档次、不同价格的产品,适应不同的市场需求。 需求弹性 需求弹性则表示需求量对某种影响因素变化的反映程度。 影响需求量的某因素每变化百分之一,需求量将变化百分之几。 需求弹性可以分为需求的的价格弹性、需求的收入弹性、需求的 交叉弹性等。 ( 1)需求的价格弹性
观察 你的实际作为。 一旦察觉你言行不一,最优秀的员工会对你失去信心,而最劣质的一群人则会有样学样,剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。 自我了解 「了解自己」是非常古老的箴言,也是能否做到真诚无欺的核心所在。 唯有认清自我,方能从容运用自身的长处,避免受限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍,并且有因应之道 截人之长,补己之短。