mba

原因 ) 腾讯微博： 新浪微博： 许多人不知道自己应该做什么，结果做了些不值得做的事情。 下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做 的事： （ 1）做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。 你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 （ 2）不值得做的事会消耗时间与精力。 资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 （ 3）不值得做的事会赋予自己生命

本的安全理念，管理中强调硬性的太多，而人性化的太少。 我们常说，严格的管理是必要的，但处罚不是目的，而仅仅是一种手段。 既然是一种手段，我们就可以 让其人性化一点，更易让受处罚者接受，比如，有企业就将“违章处罚单”改成“友情告知单”，在处罚的同时还告知违章的危害及发生事故的后果，既维护了制度的权威又起到了教育的效果。 没有人愿意受到伤害，除了自杀者和精神病人。 对于习惯性违章

从而“把蛋糕做大”。 上海交大昂立公司在这方面做得颇为不错。 该公司通过开展“送你一把健康金钥匙”的科普活动，进入社区举办科普讲座，广泛向市民赠送科学书籍，并通过媒体举办科普知识竞赛，这些活 动不夹杂产品的促销，其间并不要求参加者购买产品，但效果却是任何形式的产品营销所达不到的。 通过提高市民的科学健康理念。 引发人们对生物科技产品的购买欲望，拉动了市场需求。 该公司也从一家资产仅 36

企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有 200 多个研发人员。 一次，南京未来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。 其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。 陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。

，可以有很多量化的方式。 行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。 比如对前台的要求：要接听好电话 —— 这可怎么量化、怎么具体呢。 那么解决方法是：接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。 就是一个电话打进来，想到第三下的时候，就要接起来。 不可以让他再响下去，以免打电话的人等的太久。 前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢。 有些员工反映，前台接待不够礼貌

就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。 但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例 外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。 进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么。 是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”。 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后

．教学任务过轻的教授会将它们的剩余时间用在科研上。 b．较小的课堂易于组织更多的课堂讨论。 c．过小的课堂或过轻的教学任务表明了课堂教学的失败。 d．在最好和最坏的大学中过小的课堂或过轻的教学任务都是十分普遍的现象。 e．教学任务过轻的教授与学生们共处的时间并不比教学任务正常的教授时间更长。 甲：我的百科全书指出，在 1665 年数学家费马去世时并未留下一个他已声明证明出来的定理的证明。 这个所

and 390 respectively. It’s not difficult to for us to find some factors to account for this rapid growth. To begin with, the technology in producing mobile phones has advanced greatly in recent years

充了原 来的 von NeumannMenstern效用函数概念。 当一个预期效用函数 RSDu )(: 是 )(SD 上的某个偏好关系 的效用表示时，就称 u 是的 预期效用表示 ，或者称 u 是 的 预期效用函数。 具有预期效用表示的偏好关系，也就叫做 预期偏好。 （一）预期效用公理 下面看一看在什么条件下，一个偏好关系的预期效用函数存在。 为此，设 是风险选择集第五章 不确定条件下的选择

仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。 不要害怕承认错误，你会对某些人企图解 脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶，其实这都是没有必要的，一个人不可能老是正确的。 如果有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。 如果有人犯错，那就好比把牛奶倒翻了，反正你也不能再喝了。