连锁
项时，未经财务主管书面批准，直接用现金支付； （ 6）出纳员未按财务主管要求每日盘点现金，并拒绝财务主管核对相关日记账； （ 7）出纳员未按要求编制银行存款余额调节表； （ 8）出纳员未按合规、手续齐全的支付指令按时足额付款； （ 9）出纳员凭以支付的票据审核手续不齐全。 （ 10）出纳员在当日 12 时前未将上日收付款票据移交财务主管。 本资料来 自 当资金控制环节出现以下情况之一者
生活区 教学区 商业区 李易泽 旗舰店外景全图照片 (南门 ) 李易泽 旗舰店外景侧面照片（西门） 李易泽 旗舰店服务台照片（收银线） 李易泽 旗舰店服务台照片（调整维修取镜线） 李易泽 旗舰店验光区照片（整体） 李易泽 旗舰店验光区照片（客人等待区） 李易泽 附近 300米内主要竞争对手营业额走势图 0001111 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月
重要 性安排频率 维护公司形象 争取公司利益 谈判准备 收集咨讯 市场调查 竞争对手 售价 合作历史 是否有未解 决问题 22 三、谈判准备 —— 供应商分析 A类供应商：知名品牌供应商，不得不做， 超市更多是以之做形象，其贡献度主要在 销售现金流、年终返利及卖场形象 B类供应商：他们的品牌 /品项随着超市的扶持而变化， 最希望与超市合作，是超市的销售贡献者、 通道费用大户 C类供应商
24 （ 二）毛利指标的分配及下达 一般商品部类毛利参考数字 生鲜： 15—20% 肉类： —4% 水产： 5% 熟食 25—40% 面包： 25—50% 日配： —10% 果蔬： 2—5% 食品： 8—12% 酒饮： —8% 休闲： 8—12% 粮油： —5% 冲调： 8—15% 洗化： 9—12% 百货： 20——25% 文体： 16—25% 小家电： 7—10% 大家电： 2—5% 妇婴：
美容连锁馆员工需要注意的是一些细节问题，这些细节决定了顾客的直接满意度，也关系着自身形象和美容馆的服务品质。 个性狂妄，言行举止透露出对顾客的轻视和不尊重； 粗心大意，自身的问题没有引起重视； 不注意自己形象，在顾客面前说粗话 工作时精力不集中、神情不专注，打听顾客隐私。 《 美容顾问行为规范 》 仪容：发式、面容－－－ 着装：制服、首饰－－－ 形体仪态：站姿、坐姿、行姿、手势
提供哪些食品。 还有呢。 还有呢。 % 主要发现 5 III： “吉野家”消费情况 到“吉野家”快餐店就餐的情况 在所有“吉野家”知晓者中， 67%的被访者到“吉野家”快餐店消费过。 （ C61） 基本上，被访者到“吉野家”消费都会选择堂食（ %），其中“只堂食”和“既堂食又外带食用”的比例分别为 %和 %。 知晓而未食用过吉野家的被访者为 114人，占全部“吉野家”品牌知晓者的 %
目咨询顾问初步安排 连锁经营管理规范、文化提升 17 项目主要内容 同仁堂连锁经营 环境规范体系 同仁堂连锁经营 员工行为规范手册 同仁堂连锁经营 单店组织体系 •顾客购买心理分析 •对营业场所风格的要求及商标、标记使用； •店堂布置、店面陈列与库房管理； •物件规格标准与药品摆放； •店堂内外环境标准及维护要求； •顾客人性化环境要求。 •不同岗位员工行为规范； •员工仪表要求；
分部注意要针对 3C不同的品类制定不同的促销活动 ， 避免将不同品类的 3C产品混淆促销 ， 没有 3C整体的概念 ， 要分别从不同的品类分别体现出国美的专业性。 手机： 签名售机 签售既能让利消费者，扩大促销力度，又能体现出国美和厂家的良好合作关系，因此要求各分部在春节促销期间必须展开签售促销活动。 新品上市 年末、年初正是新品上市的高峰时机，要求分部加大对新品机型的推广，以独家、首销
11 顾客消费动机分类 ： 求实动机 求廉动机 求新动机 求名动机 商者无域 相融共生 12 七种达成销售技巧 ： “ 二选一 “ 的技巧 帮助挑选 利用怕买不到心理 欲擒故纵 反问式的问答 快刀斩乱麻 态度谦虚 商者无域 相融共生 13 把握成交的机会 ： 顾客有以下几种反应时，表明已经有购买意图 询问是否送货及送货的具体时间； 询问售后服务情况； 对价格进行详细比较
原位； 门店管理中心 保安室内务整洁，床下、床面物品摆放到位； 下班后员工须清理所负责区域的物品并关闭电灯、电器设备，锁好文件柜和抽屉； 在规定时间性就餐，就餐后及时清理干净，餐具放到指定位置； 办公桌椅指定人使用和保管，不可随意变动； 员工的外套、大衣等放在公共衣柜内或不明显处； 有顾客投诉时，应礼貌接待并及时与相关负责人联系进行妥善处理； —— 公司要求的卖场工作标准