连锁

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。 有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。 对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短

3) 对于已退物资 (包括 向公司和供应商或配送方 )或根据公司店管部指令调出的物资，店经理应根据退货申请或调拔单填写出货清单，于每周五报送财务部冲减本店库存物资和应付帐款。 4. 费用支付结算： 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 由单店支付的各项费用包括店租金、 水、电、气消耗、 服务员工资、行政管理费用、卫生管理费用、业务费用、交通费、办公费用、通讯费用

6 会计报告 6— 1 会计报告编制的原则 1)公司对内会计报告的内容与格式，得视事实需 要，另行设计加编。 2)各种会计报告必须依照规定的格式及时编制。 3)会计报告的内容，应根据各种会计记录而产生。 4)会计报告为详尽表达财务状况及经营成果，对下列事项应加注释： A．重要会计政策的汇总说明。 B．会计变更的理由及对外财务报表的影响。 C．债权人对于特定资产的权利。

市场开发。 8)积极建立业结盟关系，包括共同开发新商品（如速食、鲜食等 — ）、联合行销（如与著名游乐区合作代售入场）等，可营造话题、增加店面的活性化、降低经营成本与风险 … 等，达到事半功倍的效果。 232 掌握销售方向的情报系统及物流配送网络 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 71 页 1)情报系统的改革 对便利商店而言

店为了增加竞争力，就把大品牌或畅销的商品稍微降价，而将消费者较不敏感的商品酌予调升。 如上述 A 酱油为大品牌则可能以 19元一瓶销售，而小品牌的 B 酱油也许一打进价只要 170元，每瓶原以 17元销售卖出，而此时可能调整为 18元，此时 A 品牌的一打总价 19元 12(瓶 )=228元，而毛利率为 (228元 200元 )247。 228元 =％，至于 B 品牌其一打售价为 18元 12瓶

② 检查该供应商税票欠收情况，欠票供应商不能付款。 先款后货的供应商，欠票期限不能超过货到后的 20天。 ③ 带有铺底的厂家，要审查结款后的应付帐款余额是否大于或等于合同规定的铺底金额。 （ 3） 审核完毕，把付款申请表，交财务主管签字后交店长、总经理 审核完毕，交出纳付款 代销商品货款的结算 （ 1） 所有代销商品货款每周二对账，周四结算一次，本周结算上周的货款。

│ 五、盈利状况 2 2．连锁加盟店的收入 从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家 3 万元。 这样，头半年即前 6 个月收入可达 10 万元，即可收回成本。 六、市场风险预测 (一 )竞争者的出现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行 五个

品和与资金无关的物品放置在出纳保险柜内 1所有银行账户纳入会计核算体系，不得有账外循环现象 1不得私设小金库 1空白支票和未使用发票必须放于保险柜内 资金管理制度 店出纳应每天向店长报送日现金流量表 从营业收入中取得的现金、转账支票等，由出纳进行清点，每日送存银行 银行日记账与定期与银行对账单核对，至少每月核对一次，企业银行存款账面余额与银行对账单之间如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调节

称、送货数量、送货门店等信息，并在每个商品名称边上粘贴对应的条码。 如果是同一门店的商品 ， 可以 将不同订单上的商品放在同一包装箱内。 ．中转 拆零 商品实际送货数量要与订单上的数量及外箱上标明的数量一致，如果不一致，要在订单和外箱上及时更改 ， 未及时更改而产生的差错由供应商负责。 ．易碎商品 外箱 须粘贴易碎 品标签。 . 中转拆零商品拼箱内的各品种要包装完好，容易区分， 中 包装发货的

规范的要求及在实施中出现的问题予以处理。 质量管理部门及行政部门对服务质量和工作质量承担检查监督职能，包括对服务行为的不规范、工作质量差错予以处理。 否决方式： (1)口头批评，责令立即纠正； (2)发出书面的整改通知 ，限期纠正； (3)报请企业主要负责人或质量领导小组批准给予处分或罚款。 相关部门对未认真履行质量否决权，已发现的问题不及时处理、汇报的，出现一次，将按规定处罚。