矿业

销手续 的 ， 财务 科将作为应收帐款从经办人工资中扣回。 第三十 条 外部委托 加工件由申请加工单位与 采购员 共同到受托单位联系加工事宜，加工清单交 财务 科，由 财务 科定期与受托单位进行经济业务结算。 第三十一 条 离职 人员工资以及其他原因 支付所欠职工工资，由职工本人填制领款单据，经 财务 科长审查、 总经理或总经理授权的领导 审批后领取。 第七章 会计档案管理 第三十 二 条

年度经营计 划制定工作。 业务部主要负责组织年度经营计划的制定工作；财务部负责企业全面预算工作；投资部负责整体协调和配合工作。 经营计划方案报请公司投资管理委员会审批；全面预算方案报请公司预算管理委员会审批。 第八条 公司审批通过的投资企业年度经营计划和预算方案提请投资企业董事会审批通过后执行。 第九条 年度经营计划内容： （一） 市场营销计划（市场网络计划、客户管理计划、销售计划

的综合治 理、防治措施。 四、负责职工的安全教育，技术培训。 贯彻落实“一通三防”和“五大灾害”的防治措施。 落实班组职工的安全责任。 五、负责测绘采掘工程平面图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图、工程施工作业图、采区布置通风网络等一系列图，指导安全生产。 六、经常深入施工作业现场，检查技术措施落实情况，发现问题，及时纠正处理，防范于未然。 严格技术标准，严格工程质量。 七

亲自签到。 与会人员不能迟到、早退，否则罚款 10元。 与会人员必须携带记录本，对会议安排对本口的工作要作好记录，会后安排相关单位按时完成。 安检科负责对安委会安排工作的完成情况进行落实考核。 重大隐患分口必须拿出处理预案，提交安委会讨论。 “双基”建设中自检情况，定向汇报。 安全技术措施审批制度 一、本文安全技术措施是指须审批的作业规程、专项措施、说明书、规章制度、工程预报、工程设计

作业。 菜单内容应包括：是否有小伤小病；是否因连续工作而劳累；是否饮酒；是否因失眠困乏；是否玩乐过度；是否离岗三天以上上班；是否新上岗或新转岗、替人顶岗；家庭有无急事、难事、大事；上班途中是否遇到烦心事；家里是否有严重社会纠葛等。 队上要备方便测量的血压计、体温计、 酒精测试仪。 组织职工进行联保安全确认。 将一个作业小组作为一个联保体，零星岗位必须与班组长联保或通过电话与队值班人员联保。

本职责自印发之日起施行。 生产部 经理安全生产 责 任制 第一条 在总经理 的领导下，按谁主管谁负责的原则，对分管的安全生产工作负直接领导责任，是公司安全生产的主要责任人。 第二条 领导和组织员工学习和贯彻安全生产法规、标准及有关文件，主持制定公司的安全生产管理制度和安全操作规程，并负责组织实施，定期组织有关部门对各单位的执行情况进行检查。 第三条 协助总经理实现公司的年度安全生产目标

核评级办法 由 公司 负 责组织有关部门进行实施。 第 九 条 本 标准及考核评级办法由 中煤龙化哈尔滨矿业有限公司 安全健康环保部制定并 解释。 第十条 本 标准及考核评级办法 自 20xx年 1月 1日起执行。 中煤龙化哈尔滨矿业有限公司 安全教育与培训制度 21 为加强安全生产管理 ,提高职工安全综合素质 ,增强职工安全操作技能， 实现安全生产、文明生产，保护员工自身和他人的安全与健康

护的野生动物分布，加之该采石厂用 林地面积不大，主以薪炭林、灌木林地为主，施工中又机械采石为主，开采过程所引起的“三废”较少， 由此可断定该项目对周边野生动物的生牺繁衍以及植物的正常生长影响不大。 第三章 项目区拟占用林地现状 调查依据及调查等级 调查依据 A、中华人民共和国森林法及其实施条例。 B、国家林业局《征占用林地审核审批管理办法》。 C、项目单位申请。 D

与优势 第 12页 第四章行业市场分析 20xx年国内外行业市场运行情况 ，铁矿石产量进入快速增长期 第 13页 第五章项 目选址及建设条件 基础设施条件大为改善。 旗内交通便利，有北京通往乌兰巴托、 莫斯科的国际联运线，集二铁路纵贯旗境，还有郭（尔奔）－查（干 淖尔）铁路支线 47公里。 呼锡公路、赛黄公路和 208国道横亘苏尼 特右旗，公路、铁路在我旗纵横交错，交通四通八达。

订协议 /合同 跟踪 验证 领用 建立台帐 建立规格书（履历卡） 使用 保养 维修 报废 OK 故障 14 N Y Y 产品实现策划流程图 客户要求 接受信息 审 核 拟定合同 审 查 签订合同 合同实施 条款修改、变更 资料存档 N N 批 准 Y 15 N Y Y 顾客要求确认和评审流程图 客户要求 接受信息 审 核 拟定合同 审 查 签订合同 合同实施 条款修改、变更 资料存档 N N 批