库存

少的同时，驻外库存增加明显，而且滞销品有从代销库向驻外库转移的现象 0 5 10 15 20 25 30 35 01/99 04/99 07/99 10/99 01/00 04/00 07/00 10/00 01/01 04/01 07/01 驻外库 代销库 单位：万台 日期：月 /年 数据来源： x全国库存报表 驻外库中产品库龄较长，潜在降价损失巨大 30,061 6,410 6,203 3

行集中管理与分散管理相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建立安全库存 • C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是：（如图所示） 项目 /级别 A类库存 B类库存 C类库存 控制程度 严格控制 一般控制 监督控制 库存量计算 依库存模型详细计算 一般控制 简单计算或不计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 ──── 式（３－３），Ｋ＝ √ ２Ｓ／Ｉ立即可算出Ｋ值。 然后用公式（３－２），ＥＯ ─ Ｑ＝Ｋ √ Ａ就可算出每一物品的ＥＯＱ。 例如： ──────────────────────────────── 物品１ 物品２ 物品３ ────────────────────────────────

Inventory Management will have some very important effects on:  Customer service level  Smooth production  Cost amp。 profit  Cash flow  And so on ……… So inventory management is very important in

出现 , 如果有是如何处理的 ? (41) 主生产计划做好之后 , 是否严格 按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ? (42) 主生产计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? [生产管理调研提纲 ] 地址：南京市龙蟠中路 168 号江苏软件园 53 号馆 305 邮编： 210002 电话：（ 025） 4816816 传真：（ 025） 4823223 第 8 页

中国最大的管 理 资料下载中 心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 24 页 与包装、回答查询的人员化费的时间。 此成本还可能包括诸如由于发货量小而产生高货运额外费用等因素。 ４、能力关联成本：与能力有关的成本包括加点、转包合同、雇佣、培训、解雇与停工 时间费用。 当需要增加或减少能力或能力暂时地过多或过少时就会发生这种费用。

类型  预测者的经验 库存分析方法 库存预测方法 预测技术的评估标准 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 几种常见的预测技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术数据基础无 数据之间具有稳定的关系和趋势基本方法依赖专家意见确定数据间稳定的函数关系 , 并假定未来的变化类似于过去的变化。

ing cost)： 以 Cp表示 ,与价格和定货数量有关。 年缺货损失费 （ Shortage cost） ： 以 CS表示 ,失去销售机会带来的损失。 总费用： CT=CH +CR +Cp+CS 24 第二节 库存控制的基本模型 二 、多周期模型 经济定货批量 (Economic Order Quantity,EOQ) 假设条件见 P216 最大库存量为 Q,最小为 0,不存在缺货

最低点，订出一次的采购量 . 中国最庞大的下载资料库 经济定购量＝ 2*年间的使用总量 *每一次采购的费用 库存维持率 *物料之单价 库存维持率一般取 2030%，其中利息为 1320%，陈腐化为 5%8%，保管费用约为 1%3%. 经济定购量的计算公式： 关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述 . 中国最庞大的下载资料库 确定了哪些物料需要订安全库存后

套零部件，一天干 1000 套， 5 天刚好 干完，前面的订单也刚好到。 为了保证这个进度，车间一天干 1000 台这个数是死的，什么时候干不管，但不能多干，也不能少干。 “零库存管理”的前提是必须有一个稳定的市场。 如果光靠品牌打市场，渠道不抓在自己手里，那么今天市场是你的，明天可能就不是你的了。 要把市场做稳，先要有自己的网络，每一个点都是可以由海信控制的。 如果纯粹借用社会网络