库存管理调研提纲(doc20)-经营管理(编辑修改稿)

库存管理调研提纲(doc20)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

出现 , 如果有是如何处理的 ? (41) 主生产计划做好之后 , 是否严格 按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ? (42) 主生产计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? [生产管理调研提纲 ] 地址：南京市龙蟠中路 168 号江苏软件园 53 号馆 305 邮编： 210002 电话：（ 025） 4816816 传真：（ 025） 4823223 第 8 页 南京金脉博通资讯有限责任公司 Golden But’ One Information Co. LTD., NanJing (43) 编制主生产计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理主生产计划有什么建议和需求 ? (44) 目前手工是如何给车间下达生产任务的 ? 举例详细说明计算方法 (包括考虑的各种因素 ) ? 多长时间给车间下一次生产计划 ? (45) 是否有多个车间同时生产一种相同产品的情况 ? 如果有是如何处理的 ? 是否有一种产品的生产工艺跨车间才能完成的情况出现 ? 如果有 , 是中间工序出去加工后再回到本车间继续生产 , 还是出去加工后不回 到本车间 ? 对于跨车间生产是如何处理的 ? 跨车间生产的产品是否先入库在领用出库 ? (46) 对于外协加工的产品是如何处理的 (包括计划的制定、是否带料、加工过程的控制、产品的入库等过程 ) ? (47) 目前手工是如何给采购部门下达材料需求计划的 ? 举例详细说明计算方法 (包括考虑的各种因素 ) ? 多长时间做一次材料需求计划 ? (48) 车间生产计划做好之后 , 车间是否严格按照此计划生产 , 如果不是变动有多大 ? (49) 材料需求计划做好之后 , 采购部门是否严格按照此计划采购 , 如果不是变动有多大 ? (50) 车间生产计划是否已经应用计算 机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (51) 材料需求计划是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (52) 编制车间生产计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理车间生产计划有什么建议和需求 ? (53) 编制材料需求计划的难点是什么 ? 对于应用计算机管理材料需求计划有什么建议和需求 ? (54) 目前现行的计划体系是否有对应的能力核算体系来保证 ? 如果有能力核算 , 核算的内容是什么 (工时、电、水等 ) ? 能力核算的细度 (哪级计划做能力核算 )、核算到哪级单位 (厂级、车间、工作中心等 ) ? 能力核算是按设备还是按人员或其它 ? 能力核算的计量单位是什么 (小时等 ) ? 能力核算与计划体系是何关系 ? 举例详细说明能力核算的过程和方法。 (55) 下达给车间的生产任务在车间里是否有改变其工艺路线的情况出现 , 如果有 , 是什么原因造成的 ? 车间是如何处理的 ? (56) 车间是否有权自己临时增加生产任务 , 如果有增加的流程如何 ? 车间是否有权修改上级下达的生产任务 , 如果有 , 修改的原因是什么 , 如何修改的 , 主要修改什么内容 ? (57) 上级下达的生产任务在车间是如何执行的 (包括计划的确认、分解到各道工序的过程、时间和算法、各道序的执行和 反馈过程 ) , 请举例详细说明任务分解到各道工序的算法。 (58) 对于下达的生产任务 , 车间是否有排产规则 (即按照一定的规则排出生产的先后顺序 ) , 如果有规则是如何定的 ? [生产管理调研提纲 ] 地址：南京市龙蟠中路 168 号江苏软件园 53 号馆 305 邮编： 210002 电话：（ 025） 4816816 传真：（ 025） 4823223 第 9 页 南京金脉博通资讯有限责任公司 Golden But’ One Information Co. LTD., NanJing (59) 车间任务是否必须先分配或领用物料后才能开工生产 , 如果是 , 是否物料必须分配或领用齐了才能开工 ? 车间任务领料是否是限额领料 (即严格按照产品结构的消耗定额领料 , 不能多领 ) ? 车间任务是否有补料情况出现 , 如果有原因是什么 ? 如何补料 ? (60) 车间任务领料时是否用原材料不足用其它原料替换的情况 ? 如果有替换的原则是什么 ? 替换是否有审批流程 ? (61) 车间是否按照任务领料 ? 车间是如何办理领料出库手续的 ? (62) 车间任务执行过程中是否以工票形式反馈信息 ? 如何反馈的 ? (63) 是否有一种产品在中间工序出去加工后再回到本车间继续生产的情况 ? 如果有是如何处理的 ? (64) 是否有一种产品在本车间加工完后不做入库处理 , 下个车间直接拿去加工后道工序的情况 ? 如果有是如何处理的 ? (65) 是否有一种产品在中间工序出去外协加工 , 加工后再回到本车间继续生产的情况 ? 如果有是如何处理的 ? 是否还有其它外协情况出现 ? (66) 车间各道工序对于每个生产任 务是否有完工是如何确定的 ? (67) 车间产品加工完成后是如何办理入库手续的 ? 产品是否按批次或单件管理 , 如果是批号和单件号是什么时候产生的 ? 车间任务是否完工是如何确定的 ? (68) 对于车间生产产品的质量是如何检验和跟踪的 ? (69) 对于在制品车间是如何管理的 ? (70) 车间生产产品过程中是否有付产品出现 ? 如果有是如何处理的 ? (71) 车间统计的细度如何 (按人、按设备、按班次等 ) ? (72) 车间任务生产是否已经应用计算机管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (73) 车间任务生产的难点是什么 ? 对于应用计算机管理车间生产有什么建议和需求 ? 第 10 页 附表八： _________ 企业计划管理调查表 页号： 设计： 审核： 日期： 编号 计划名称 计划 编制依据 计划编制部门 计划执行部门 计划完成率 第 11 页 附表九： _________ 企业生产车间调查表 页号： 设计： 审核： 日期： 编号 车间名称 生产 产品类型 生产方式 隶属部门 备注 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □ 流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 □流水线生产□流程式生产□作业式生产 第 12 页 附表十： _________ 企业产品结构调查表 页号： 设计： 审核： 日期： 产品名称：。