控制程序
c. 熟悉本岗位质量、安全因素及其控制等； d. 熟悉使用的统计方法。 培训时机 原则上新入厂的上岗员工、转岗员工，以及新产品正式投产前（有必要时）均应适时进行培训。 公司在职人员根据工作需要适时进行培训、再培训。 培训需求的提出 各部门负责人根据本部门情况，向行政部人事组提出培训需求，培训需求包括：培 程序文件 编号： QP/ 培训控制程序 版号及修改号： A/0 第 3 页 共 4 页
的合同变更通知书的总和。 如属单价合同，承诺额应为每个 项目的预测用量乘上个别单价的总和，再加上所有己批准的并以固定价形式签订的合同变更通知书。 假如因变更通知书而引致单价有所改变，也应连同 — 起计算出承诺额。 已经完成的承诺也应计算在此项之内。 (1)、本月：本月 (日历月 )的实际承诺； (2)、总额：由开工开始到本月底止的实际累计承诺。 竣工尚需费用 除了到本月底的实际承诺总额以外
合格供方的初选： 管理部根据国内同行公司家所用原材料、辅助材料情况及其它渠道的信息，调查了解生产车间家的有关资料，经分析后，对每种物料初步确定 几个生产管理好、质量可靠、信誉好的生产及外协加工公司家作为候选供方 ,并填写《供方调查表》； 取样检验和试用： 必要时，管理部与各候选供方联系，要求供方提供样品，并组织技术部和制造部对样品进行检验和试用，并将检验和试用结果填写在《供方调查表》备注栏内
等。 b)按照培训计划的时间要求，各部门和车间确定本单位参加培训的具体人员名单，提前通知 本人，安排好工作的交接和调整，做好学习前的充分准备。 c) 办公室指定一名负责人，在培训过程中全程服务、考勤、监督，并凭学员实际表现、教师 评价、作业练习、试卷和证书等填写“员工培训记录”。 培训人员的考核 a)对参加培训的员工，应进行必要的考核，以检验培训学习的效果。 考核的方式采用书面
性别 职 务 序号 姓名 性别 职 务 1 5 2 6 3 7 4 8 项目 现状 目标值 目标值可行性。
下发该“处理单”；由责任部门填写“原因分析”栏，制 定纠正措施并实施，品质部跟踪验证实施效果。 对情况 c)，由业务部填写《品质异常处理单》中“不合格事实”栏，转品质部确认并确定责任部门，下发该“处理单”，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，品质部跟踪验证实施效果，并将结果反馈给业务部，由业务部及时转告给顾客并使顾客满意。 对情况 b)、 d)、 g)，由品质部发出《不合格报告》
准： 选择与运用合理、有效的数据分析技术，提供品质分析，改善和决策的依据。 适用于本公司各品质目标、品质分析所选择和应用的数据分析。 由品质部主管应用统计技术对有关部门所提供的数据资料进行统计，以供管理者分析。 无。 业程序 品质部负责对材料半成品和成品进行检验，并填写《进料检验报告》、《制程检验报告》、《成品
管理部质检人员负责每 月 统计一次。 产品交验合格率 =合格总件数 /交检总 件数 100%，当产品交验合格率低于或接近质量目标时，管理部质检人员要分析原因，出具分析报告，并采取相应的纠正或预防措施。 产品返工率从制造部门实施过程控制中取得。 由制造部负责每月统计一次。 当返工率高于或接近质量目标时，管理部质检人员要分析原因，出具分析报告，并采取相应的纠正或预防措施。 返工率 =返工数
人 备 注 (文件申请单号 )。
编制 /日期： 审批 /日期： 上海震飞汽车零部件有限公司 文件分发清单 R040。